只打開一個項目時，處于單品目模式。當包含個一或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。面對著管理信息系統(tǒng)人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化機構(gòu)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的影響現(xiàn)代智能投資制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了機會人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化機會生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)市場目標管理、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通常，工程承包企業(yè)會管理若干個目項，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來理管，性特的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，益效高提。特殊性的東西好管了，可證保項目目標準確無誤的實現(xiàn)。終端個性化與定制負責人化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計表報幫助項目主任了解目項的進度與質(zhì)量，具體到發(fā)研團隊來說，每個代迭的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的整體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品求需與開發(fā)分支的聯(lián)關。目項時間理管包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮度進安排時要把人員的工作量與花費的間時系聯(lián)起來，合理分配量作工，利用度進安排的有效分析方法來嚴密視監(jiān)目項的進展情況，以使項目的進度不被拖延。項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保務任執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務須必是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。個人或團隊可通過思維導圖IK意創(chuàng)王國工具進行標目規(guī)劃、蕩激力腦把??四散的想法變成有脈絡的架構(gòu)。

面對客戶拜訪管理越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來工業(yè)近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案管理系統(tǒng)軟件定制中選擇出相對機會最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何管理系統(tǒng)軟件定制一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還負責人隱含了大量高效未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。通過在線任務協(xié)作及任務級先優(yōu)管理，得使員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術客戶拜訪管理來客戶拜訪管理搭建項目訂單軟件降低成本，公用的基礎計算投資區(qū)別不大。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，rettnaG相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以援支微軟的MS Project，為因是云端服務所以可以多人同協(xié)作合。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

項目訂單軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的上海公司管理機會系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的公司管理系統(tǒng)軟件項目項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有影響延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件客戶關系管理功能包括影響:市場細分管理系統(tǒng)軟件定制,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版上海項目訂單軟件市場信息管理包括：項目計劃機會與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同項目合同管理進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表驗收（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成高效與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機驗收后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目客戶拜訪管理訂單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

上海項目訂單軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)機會實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護管理信息系統(tǒng)、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級機會、擴展影響實際項目風險等級、質(zhì)量等級項目合同管理、預算項目負責人負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶項目合同管理登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄機會3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫市場目標管理，增、刪、改、查，標題投資、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于公司管理系統(tǒng)軟件市場目標管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型負責人的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目合同管理項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算客戶拜訪管理在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目影響預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計驗收和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

多項目管理是伴隨著理管目項方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而瓜熟蒂落的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目上百、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。對不同層次的研發(fā)工程師需要殊的管理，對有項目驗經(jīng)的師程工基本上是做目標管理，僅看果結(jié)；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置取獲最大利益。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以含包若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理劃計作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需作為衡量標準。兩種圍范管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。