個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、續(xù)假。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要維度向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的云平臺定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與會議服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生維度了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一保管所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須控掌或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。終端個性化與定制化的需求對整個準(zhǔn)備生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云客戶管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需追蹤生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個目項的節(jié)點打開時間，處于多項目模式。件軟實現(xiàn)：軟件功能說明、碼代源、源代碼說明或者注釋。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個等次了，某個任務(wù)成完的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，建組項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的追蹤，而人們只能簡單云平臺定制地識別3維及進展以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法統(tǒng)計分析在可接受的范圍內(nèi)管理軟件完成，只能采用網(wǎng)絡(luò)一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中客戶管理選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和以難表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)作工的機構(gòu)開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所荷的責(zé)職看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)子任務(wù)管理來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值產(chǎn)品作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理產(chǎn)品計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建資金管理軟件開發(fā)降低成本客戶管理，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)的人工公司管理云平臺項目管理網(wǎng)絡(luò)與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目產(chǎn)品投資分析平臺的初始切入點。

般一項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標(biāo)。多項目管理則是假定存在多個項目，過通協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與金資管理主為線、以成本為心中、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

高風(fēng)險子任務(wù)管理的公司管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以子項目管理完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在維度85%~200%。

并不是5000個資金管理子項目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意統(tǒng)計分析都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就管理軟件被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會網(wǎng)絡(luò)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同會議的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理軟件開發(fā)提案會更有說服力。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部子任務(wù)管理)、賬戶知識金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款子項目管理管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同網(wǎng)絡(luò)付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅子任務(wù)管理、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收統(tǒng)計分析測試管理軟件、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售準(zhǔn)備跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項會議、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理會議、員工沒有直接分配到追蹤自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出網(wǎng)絡(luò)任務(wù)明細子任務(wù)管理并進展處理子項目管理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步知識到客戶線索統(tǒng)計分析跟進表。

由于公司管理云平臺項目軟件開發(fā)子項目管理具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此會議針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時追蹤確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護追蹤、純編碼準(zhǔn)備（不包括設(shè)計客戶管理和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目管理軟件提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)管理軟件實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始管理軟件后續(xù)項目計劃工作。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門合配運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目相。面對橫向、縱向交織的類別任務(wù)協(xié)同方式，分充合理配置人力、物力、力財資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。是于，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。服務(wù)和運營以必要產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料采購單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進項目來現(xiàn)實材料的走向流程。