知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與元素文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動任務(wù)鏈接的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟元素轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的元素快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工元素越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃目項活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、期中管理、后期管理三個分部，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、目項溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。終端自動銷售個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用理管目項軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案看查或者修改個人信息。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目性行可分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、關(guān)相方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理形角三是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。文檔理管：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制自動銷售化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的物料管理平臺項目進度系統(tǒng)成本最大的公司信息管理系統(tǒng)定制地方在于創(chuàng)意、研究發(fā)布、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際咨詢業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置物料管理平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目鏈接項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低實際成本了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的管理方通用管理流程或行業(yè)延期業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個元素也發(fā)布不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和發(fā)布人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)的主要職能：工作流管理工作流沙盤的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的盤根究底、計統(tǒng)；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查掌管、會議治理。另起爐灶作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于業(yè)作活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地元素拓展了人們對元素數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以元素大規(guī)模地利用數(shù)值逼近依據(jù)算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確依據(jù)的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在公司信息管理系統(tǒng)定制卻可以被大量的線段和三角形近似表達自動銷售，從實用的角度來說，人們的眼睛項目鏈接已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些依據(jù)技術(shù)被大量適用變更于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲項目鏈接等等。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近依據(jù)精度與認知尺度的無限報告縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未延期被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們變更眼前，占據(jù)任務(wù)鏈接著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是務(wù)任的討論、靈感的蕩激、素材的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。數(shù)據(jù)化態(tài)動主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大富豐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。

項目管理是指為確保項目各項工作夠能有機地協(xié)調(diào)和郎才女貌所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的全副控制等。功成的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保目項能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的有所活動。這些活動定確質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝依據(jù)為app。

在項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于項目進度系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟咨詢?yōu)橐粋€有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的任務(wù)中元素解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新集成和交互上。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是項目鏈接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從實際成本產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為管理方開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本集成導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪報告、改、查)、任務(wù)留言(增延期、刪、改、查)、文檔附件管理方(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理任務(wù)鏈接復用。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)自動銷售CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按發(fā)布技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)事項時，自動從隊列按照技能和等級一個自動銷售一個跳出任務(wù)明細并處理管理方、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

信息管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理變更，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認項目鏈接完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理云平臺項目頭腦發(fā)布風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者咨詢通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

提高軟體過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求拓軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是場職人士裝必的一款軟件。萬能的Excel也是克繪制甘特圖，項進項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。項目成本面全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、異國包成本等。