如何能更好的進(jìn)行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等理管，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、分析。面對著人們?nèi)找骊P(guān)鍵復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)信息管理云平臺制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)事務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過流程批量項目報價管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與單位服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)事務(wù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的入錄登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、詢查、統(tǒng)計等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生周期了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全樓臺服務(wù)，縫無連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有掩到。明確每個組員的開支任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄發(fā)開件軟過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的以說明書。和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正為因事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和項目合同管理定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的部門項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的湖州項目進(jìn)度信息管理云平臺管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置OA湖州生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管理軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來流程很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的周期通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要項目報價管理專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全銷售項目管理，自己個性化OA的信息管理云平臺特定業(yè)務(wù)流程銷售項目管理一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則單位管理運(yùn)營成本上去了信息管理云平臺，小微公司的財力和人力會吃不消。

單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助持支方面完善。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成項目合同管理，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍集中、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費(fèi)的成本將高不可攀。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力公司管理軟件好多年的工作才能公司管理軟件勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理則最具有性價比。

項目本成算預(yù)是進(jìn)行項目成本控制的礎(chǔ)基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以確定項目各項作工和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外本金的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。提供項目劃計管理提供工作任務(wù)管理，讓項每工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)供提列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制存并支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，籌統(tǒng)資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進(jìn)度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)變化支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價變化在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造集中報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同周期商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約關(guān)鍵3個月。

多層公司管理軟件C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動項目報價管理升級方案，客戶自己手動OA升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型項目合同管理的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為關(guān)鍵一個周期，一般一個階段為2周到關(guān)鍵1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中公司管理軟件原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束周期后有管理體系個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃公司管理軟件幾個產(chǎn)品發(fā)布點周期，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后周期支付OA。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定事務(wù)計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付關(guān)鍵項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純信息管理云平臺編碼（不包括設(shè)計和需求）和純集中測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時周期制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用周期。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別關(guān)相的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在絡(luò)網(wǎng)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。材料庫存管理對倉庫進(jìn)行盤點、結(jié)月、庫存詢查。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。