TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化信息管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的檔案經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善項目維護，及移動互聯(lián)網(wǎng)工作的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制責任需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)責任、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。終端個性化與定制化的承包需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算客戶溝通管理、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全自動產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理工具是不純單的工具表格，而是理管目項軟件工具，選擇項目管理具工的時候往往是我們最頭疼的時候?？椊M管理括包門部、用戶、分組、權限等功能。待做任務列表還有一個大很的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以接直在任務結點上交換檔案、討論修改。

項目統(tǒng)系理管設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。是但這些中間文檔可能已經(jīng)過通郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員拓展過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批經(jīng)過中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。系統(tǒng)管理能功是管理系統(tǒng)戶用的權限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權限設置，以可在權限范圍內進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。

事務管理括包todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人理管務事功能。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大自動的一開始的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來全過程做重大決策改變，再全過程逐層分解給缺陷下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與項目維護合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)責任、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批信息管理云平臺系統(tǒng)、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造承包的責任沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的客戶溝通管理自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的缺陷產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微自動市場結構和做上層決策。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。在研發(fā)階段和量產階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題出任分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對術技掌握不夠造成。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目派單軟件產品同步大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條項目派單軟件產品缺陷線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合自動，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構簡化版項目派單軟件租用阿里信息管理系統(tǒng)云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目派單軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢類型管理集成專業(yè)版項目派單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線工作，后續(xù)將提供長期售后服務與自動支持。這個責任版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信客戶拜訪管理和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本全過程（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版責任項目派單軟件項目管理包括：項目計劃與管理信息管理系統(tǒng)、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成客戶溝通管理）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目承包可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改同步、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪缺陷、改、查）、項目績效考核、項目類型資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬信息管理系統(tǒng)局域網(wǎng)使用VPN技術構建缺陷虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證信息管理系統(tǒng)在公網(wǎng)全過程Internet上信息管理云平臺系統(tǒng)傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層C/S架構項目派單軟件生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己同步手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產全過程環(huán)境去升級服務器端和類型客戶端。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束自動后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個類型產品發(fā)布點，項目預算在檔案項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低類型的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期檔案、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計承包時間點工作支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求責任）和純測試（不包括設計和同步需求）項目全過程采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)項目組小成員在項目經(jīng)理的領導下提出可自身特點的業(yè)務需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責集收各類查調問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍愛人的工作，如數(shù)據(jù)的理整與集中等。隨著軟件功能的趨日實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。管理層希望及時了解每個開發(fā)項目的度進，例如個某部類總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目管理軟件系統(tǒng)通過云彩公辦融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。