一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于能功以及界面比較復(fù)雜，且并格價也相對比較高，因此在用使過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品協(xié)同、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本人員生存需求組成。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們協(xié)同對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制積分化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)相互、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的子項目管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些項目管理軟體在項目計劃的制定上，有著強很的功能，但是對于目項立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程控監(jiān)的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、通溝、關(guān)鍵里程碑的控監(jiān)和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、通溝的管理等問題，是這類軟件所有沒的。終端信息管理個性化與定制化的需求對層次整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)客戶管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方理管目項軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)贊成，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。化先優(yōu)可能是一項費時的作工，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須對頭執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際項目管理業(yè)務(wù)流程的江蘇鞋業(yè)進銷存定制項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索子項目管理、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理實際成本過程中的實際業(yè)務(wù)與公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的客戶管理優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處組成，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇鞋業(yè)進銷存定制項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

理管目項，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、轍和論理，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制品種所必需的據(jù)數(shù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正制控反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的實際成本流程的不同階段，去信息管理使用人員專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣協(xié)同，任何兩個明確表達寫出的人員來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近實際成本于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間要求尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。文檔管理研發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、fdP及圖片等檔文，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并行執(zhí)相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)則最具有性價比。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個信息管理部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化客戶管理程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目相互的層次真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比項目管理，適合作為項目投資分析平臺人員的初始切入點。

范圍即項目的對象和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和務(wù)任所需的工時。項目管理軟件將用戶分成同不的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)作操的權(quán)限管理。比如按照大部分公司見常的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)要求財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式子項目管理、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶公司管理云平臺系統(tǒng)之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際積分支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目客戶管理協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)信息管理預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入項目管理(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程公司管理云平臺系統(tǒng))、預(yù)算相互追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算要求余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算層次實際已使用客戶管理流水、事前差旅申請、自動客戶管理計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行子項目管理人員信息、差旅申請相互-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間協(xié)同交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通要求補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用核心標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代積分開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先客戶管理手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗層次，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間積分和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到客戶管理自動的過程中，可能需要考慮加入自動化相互測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)相當(dāng)于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會致要必不的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱做極限項目管理 ?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和項目紐帶。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)流，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化品產(chǎn)路線圖，產(chǎn)品文檔資料管，持主產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的中心統(tǒng)計報表。項目管理軟件系統(tǒng)支持走辦公，無需載下APP。