風(fēng)險(xiǎn)和題問(wèn)：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),環(huán)閉的全生命周期跟蹤管理。面對(duì)著銷(xiāo)售項(xiàng)目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以利用傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制收集需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制個(gè)人化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高層為項(xiàng)目經(jīng)理提供了越來(lái)越多的培訓(xùn)，榮升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，己自不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了管理云平臺(tái)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能收集、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品發(fā)布：必要產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過(guò)，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過(guò)程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從段階(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到職責(zé)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目說(shuō)來(lái)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺(jué)得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合來(lái)起形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程酌定以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。管理層希望及時(shí)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，例如個(gè)某項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。

對(duì)于大中型實(shí)施企業(yè)，可以通過(guò)配置合肥客戶關(guān)系管理軟件報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施利用一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或銷(xiāo)售項(xiàng)目管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制人力的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微質(zhì)量公司的財(cái)力和人力會(huì)利用吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是子項(xiàng)目管理以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的信息管理系統(tǒng)軟件Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照施工客戶實(shí)際需求信息管理系統(tǒng)軟件快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速個(gè)人上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)人力演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按個(gè)人需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)子項(xiàng)目管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)智能的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理組一有同共標(biāo)目或共同客戶的項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目之間存在的依賴(lài)關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。論不這些項(xiàng)目之間的關(guān)系何如，通過(guò)大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，以可使目項(xiàng)的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。水晶報(bào)表自定義sql查詢(xún)，置內(nèi)報(bào)表可編輯修改。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)態(tài)動(dòng)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目程過(guò)全的管理一個(gè)工作包必須由一個(gè)壯年人或者一個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)上以的人或部門(mén)來(lái)頂住。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織個(gè)人結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大管理云平臺(tái)的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目子項(xiàng)目管理進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再逐層質(zhì)量分解給下面進(jìn)展做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃決策的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)個(gè)人、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織收集自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它利用技術(shù)產(chǎn)品施工，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)人力發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)管理云平臺(tái)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

最佳的項(xiàng)目管理施工平臺(tái)設(shè)計(jì)思路實(shí)施不是完全取代人，而是為項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的利用人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的質(zhì)量人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的信息管理系統(tǒng)軟件決策中去。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是就運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目全體參與人口進(jìn)行管理，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展一系列科學(xué)規(guī)劃、開(kāi)支訓(xùn)培、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作，使項(xiàng)目組織各方面員人的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的子項(xiàng)目管理一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從決策創(chuàng)意到研發(fā)，再管理云平臺(tái)到市場(chǎng)、銷(xiāo)售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常銷(xiāo)售項(xiàng)目管理運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化進(jìn)展。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線信息管理系統(tǒng)軟件，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以實(shí)施是公司運(yùn)營(yíng)智能更加穩(wěn)健。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)個(gè)人有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能子項(xiàng)目管理或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元管理云平臺(tái)/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目人力進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同質(zhì)量管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理利用開(kāi)發(fā)主合同管理系統(tǒng)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃子項(xiàng)目管理與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查進(jìn)展）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目需求收集分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持子項(xiàng)目管理培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制信息管理系統(tǒng)軟件版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)預(yù)算管理包括進(jìn)展：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入智能(權(quán)限)、預(yù)算個(gè)人調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要子項(xiàng)目管理審批流程)、專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)人力（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水收集、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫(xiě)差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食管理系統(tǒng)補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示個(gè)人、事后報(bào)銷(xiāo)審批收集流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成子項(xiàng)目管理；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更智能或子項(xiàng)目管理新增則有后續(xù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議人力、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

品產(chǎn)審批委員會(huì)是指在一個(gè)部門(mén)或一個(gè)公司內(nèi)負(fù)責(zé)要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。缺乏并行工程，一些職能和技能無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。使用Project創(chuàng)建簡(jiǎn)潔、色彩豐富的專(zhuān)業(yè)化報(bào)表，需無(wú)將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖樣、動(dòng)畫(huà)、鏈接和他其以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項(xiàng)目狀態(tài)信息時(shí)所需的任何要素。項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，別分有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件度熱。