WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和定規(guī)，進行系統(tǒng)化的、相互聯(lián)關(guān)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和項目前期多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)知識庫與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理云平臺制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和適合服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理層，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和工加處理都需要有目項管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的出輸入輸?shù)纫彩嵌囗椖烤C合計劃編制所依賴的主要工具和手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理層服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息化，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行評估。比如，工程項目管理系統(tǒng)是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)門專項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。入情入理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍迷漫、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本支超、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、團伙過程資產(chǎn)缺失、解決方案性行執(zhí)可底、過程理管不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源率效用利下低、客戶不滿意。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團一鍵派單軟件找哪家項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意工程項目、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并控制轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，助幫團隊檢驗進度。度深整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速別識和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的目項，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。業(yè)專的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，能功完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。軟件質(zhì)量性特正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的度程。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取適合小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性工程項目發(fā)展循環(huán)。

產(chǎn)品測試：測試報告。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資利福計算、效績考評等人力資源管理的所有功能。

公司可能會有多條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資銷售組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護管理云平臺復(fù)雜資源的知識庫組合來建筑服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰知識庫和正確管理系統(tǒng)地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器管理系統(tǒng)維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)狀態(tài)簡化版項目跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理管理云平臺、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤管理層軟件預(yù)算收支工程項目的集中管理系統(tǒng)管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定企業(yè)管理系統(tǒng)軟件歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和項目前期收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)管理層，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計管理云平臺合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)建筑，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理管理云平臺核心結(jié)構(gòu)，擴展至更管理層廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場管理系統(tǒng)定制、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件咨詢服務(wù)。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)適合生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目項目前期跟蹤軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用管理系統(tǒng)公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步管理系統(tǒng)考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目適合總結(jié)、階段資產(chǎn)建筑評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在適合做項目前期項目跟蹤軟件項目計劃時管理層，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同公司管理系統(tǒng)軟件的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目前期項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行建筑，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差管理層85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險銷售，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

目項管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，果如只是定義成“們我要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。目項管理系統(tǒng)中，員工通過作工流程竣項目的立項請申、性行可報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。