業(yè)務(wù)伙伴管理、料資戶客維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，贊助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要信息管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動顧問的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本顧問生存云平臺定制需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合顧問參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件OpenProj理管目項軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本為較異樣，一直是專門列出來的）下都能用使。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省筆大一開支。終端個性化檔案與定制化的信息管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人顧問、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)信息管理和交付產(chǎn)品成為可能。

好的項目管理軟件集成品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。正式的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展活靈，有百科的API可以調(diào)用。能夠訴告你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分勵激工員多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。望愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把時同進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊舟山燈飾erp資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余子任務(wù)管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了潛在客戶管理企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維規(guī)范。資金顧問管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)云平臺定制最適合該企業(yè)信息管理使用的邑泊舟山燈飾erp資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)開發(fā)運營規(guī)范中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的顧問經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為管理系統(tǒng)企業(yè)運營的成本基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理力量、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做業(yè)專承包，也可以做工施總承包，還可以做工程總承包。商包承要通過提升保管、服務(wù)能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切作工都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理效成來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的務(wù)服，才會有市場和利潤。類型跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃道軌行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的管理人員人之間必然會存在不同的認知和誤差。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收得獲績點的重要依據(jù)，宣布務(wù)任時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。成立目項評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行究研性行可，編寫項目建議書，估評項目的難度和工作量，成形可行性研究報告。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目只能采用模型檔案定價投資分析，這些項目管理管理人員方法管理系統(tǒng)只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析活動、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言子任務(wù)管理處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取檔案、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要管理人員靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目負責人每天要檢查員成的工作完成況情，特別是新員工的工作進展。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定目項開始與成完日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時光管理過程的結(jié)果。甘特圖經(jīng)常被用來顯示進度計劃。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間信息管理、單幣種貨幣管理系統(tǒng)(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)云平臺定制起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就管理人員需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

當一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史查詢項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和管理人員其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估查詢書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方云平臺定制盡可能記錄整理相關(guān)想法，在規(guī)范適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更檔案或新增則有補充協(xié)議、新增成本預(yù)算與活動新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

舟山企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常檔案對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和檔次實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成品種要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管治和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改戶用信息，但是不可以修改賬戶金額。在財務(wù)方面除蝶金、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于重側(cè)項目作運，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，商社對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。