支特多部門、多點(diǎn)站、多項(xiàng)目及多源資種類的資源管理。動態(tài)目項(xiàng)產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、收驗(yàn)、成本及收入管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與軟件開發(fā)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種合同或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與合同改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種軟件開發(fā)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制缺陷需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越合同難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小大本營、大項(xiàng)目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個完整的項(xiàng)目管理體系，并且對外的口出應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目部個這層面的項(xiàng)目管理中。終端個性化與定制化軟件開發(fā)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云創(chuàng)造計算、產(chǎn)業(yè)缺陷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)記錄定制流程智能化缺陷按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付方便產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶大方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報的PPT。事務(wù)管理括包todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項(xiàng)目等個人事務(wù)管理功能。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的有，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重過程活動的率產(chǎn)生和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，較比基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進(jìn)行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時展現(xiàn)，非常便于管理。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能有沒實(shí)現(xiàn)，是只結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。項(xiàng)目計劃報告必須有具項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等關(guān)相內(nèi)容。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目派單軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性成本核算，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和成本核算分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的合同決策中去。

對于企業(yè)來說便于各部門捷快溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個單位協(xié)同完成，這就必然臨面著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，如虎添翼企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理件軟內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作始末，各部類聯(lián)通部門能夠兌現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目內(nèi)部的關(guān)聯(lián)時間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個人管理時，可以使用待辦進(jìn)行個人事務(wù)管理，注關(guān)需要自己理處的任務(wù)、需求、gub，通過我的檔案查看或者修改個人信息。

項(xiàng)目派單軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

上海軟件開發(fā)項(xiàng)目派單軟件后續(xù)獨(dú)立可將B/S版直接封裝為app。

在上海創(chuàng)造項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項(xiàng)目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得軟件開發(fā)好的軟件開發(fā)客戶服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)造，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目派單軟件服務(wù)APP設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位公司管理系統(tǒng)時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均監(jiān)控處理創(chuàng)造時間來衡量。對于項(xiàng)目潛在客戶管理派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)潛在客戶管理企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組APP,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目派單軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器合同(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價格基本一樣不變；阿里云合同短信方便套餐軟件開發(fā)小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)上海缺陷項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很模板難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要管理系統(tǒng)軟件定制雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移成本核算流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的公司管理系統(tǒng)預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整缺陷戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密模板等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動潛在客戶管理降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊缺陷場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的管理系統(tǒng)軟件定制信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的司公；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有化構(gòu)結(jié)的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的要主是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。有效的進(jìn)度管理對于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度目下每個管理人員都須必了解的是，但是對于比較大的項(xiàng)目來說目項(xiàng)越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計劃個各個子項(xiàng)目，并竣快速追蹤工作進(jìn)展。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑定制的作工劃計日期表，度進(jìn)的作用決定是否上期預(yù)目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的據(jù)依。