而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的合作經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)要求數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)代碼爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著一系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)業(yè)務，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全理管、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和合并權(quán)限管理，時同包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、有所報告及自己的產(chǎn)值信息。終端個性化與定制化的管理系統(tǒng)軟件定制需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制運維模式產(chǎn)生了管理系統(tǒng)軟件定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和合作交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中定一會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。允許團隊共同管理項目、件文理管、里程碑以及職分，并發(fā)送即時息信給對方。項目采購管理是從檔次外采購作工所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目購采管理囊括項目團隊管理合約所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化線上線下，隨之而來經(jīng)營的各種咨詢數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目步驟型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場咨詢由訂單信息管理驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)時間是以企業(yè)實際需求經(jīng)營為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營咨詢業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊線上線下快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務代碼場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中管理系統(tǒng)，逐步細化各個模塊合作、功能與設計細節(jié)。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的動活，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些品產(chǎn)的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項發(fā)開活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，到小一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次育教活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維單騎地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，提攜項目隊團做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量信息管理都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍執(zhí)行內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個已經(jīng)合作在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)集中出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩要求大部分，一部分是明確文字步驟記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是咨詢?nèi)匀晃幢幻鞔_線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)點績風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、成完質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部咨詢項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把咨詢機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做咨詢更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去集中開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

透過項目任務結(jié)點云端硬盤打造的云端書桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少些那檔案移動備份的作動，更快進入執(zhí)行工作的景況。活動定義波及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交由成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成要求，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告公司信息管理軟件定制生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫信息管理，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務咨詢管理,任務經(jīng)營連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理執(zhí)行,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額代碼管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能管理系統(tǒng)包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢合作管理集成專業(yè)版合作項目跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊要求社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目集中儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

傳統(tǒng)信息管理云項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要信息管理很長的實踐周期了，通常成熟的集中項目要求跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求代碼更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域公司信息管理軟件定制，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設施、法務集中、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的咨詢。因此管理系統(tǒng)構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理云項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設施合作，可以集中保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于大規(guī)模信息管理云項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有時間很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點咨詢?yōu)轭A算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多咨詢對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可合作跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目合作s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目線上線下跟蹤咨詢系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目咨詢結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算步驟項目1，子咨詢合同預算項目2；人員信息步驟維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算經(jīng)營項目與實際項目；其它時間人員可查看預算項目與實際項目，可在代碼預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可合作錄入項目日志；負責人可咨詢批量創(chuàng)建預算項目下集中實際項目咨詢；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可集中按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營合作儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成執(zhí)行項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后代碼有合作個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個要求產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算管理系統(tǒng)在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低管理系統(tǒng)軟件定制的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或咨詢CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定要求計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純公司信息管理軟件定制測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保正真的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映際實目項的報告。項目管理的用應從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府電動等眾多領(lǐng)域。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展喻、管制目項程進、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括本基信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。