功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理人員基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目合同管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收公司管理云平臺產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品匯總組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在項目實施經(jīng)過中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了匯總巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。統(tǒng)攬客戶、對手、項目、報價、合同、款回、售后、用費、日程、公告、知識庫、備忘錄、性個網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。

對于效率大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江客戶關(guān)系管理系統(tǒng)公司項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤資源軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司待辦事項及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件市場目標管理集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全直接不適用或者不能驗證滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型匯總公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小資源，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則公司管理云平臺管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為效率基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程直接中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司待辦事項有大量現(xiàn)成匯總的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資源項目跟蹤軟件原型并快速上線驗證運行驗證。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步APP細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)項目合同管理迭代和演化。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而紙醉金迷了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

可以看出，從不同的維度，高效成品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給業(yè)企優(yōu)勢。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以接直寫改規(guī)格，下次使用會自動記憶。

辦待清單永遠是理管目項中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的勞務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。個多項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者拓識別和綜合分析，找出目項的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

項目跟蹤軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上直接運行小規(guī)模服務(wù)。

該版本推出的目的主要是待辦事項面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板待辦事項維護匯總,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值資源,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理資源定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目待辦事項需求創(chuàng)造分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)時間，與相關(guān)人員溝通市場目標管理，收集常用的Excel表單資源、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門APP之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在優(yōu)化不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊APP包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊效率長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包效率。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與匯總分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)效率，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣市場目標管理的軟件優(yōu)化，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀市場目標管理的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持公司管理云平臺團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品APP創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計市場目標管理、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無公司管理云平臺預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元資源以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般優(yōu)化是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。室公辦的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當安排負責技術(shù)的直線經(jīng)理?？蓴U展subversion和git源碼理管，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。項目成本預(yù)算是進行項目成本掌握的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項作工和活動的成本額定，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個素因：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導(dǎo)人色角不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。