項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括劃計(jì)購采，采購與購征，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和微商城多樣化APP的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或負(fù)責(zé)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本配置生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種項(xiàng)目人力資源管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

推動(dòng)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理化范規(guī)、體系化。終端個(gè)性化與定制微商城化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)負(fù)責(zé)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云內(nèi)部計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多理管目項(xiàng)。事實(shí)上，很多目項(xiàng)的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度輩出拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣落低，效率下低。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的間時(shí)管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度中適，便于考核；在履行過程中，允諾強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的模規(guī)龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，檔級(jí)實(shí)施中涉及部門和單位較多，要需相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完成以項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速關(guān)系迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)發(fā)票不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)關(guān)聯(lián)、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收變故評(píng)定。目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要據(jù)根公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇合適的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時(shí)且可靠地追蹤每個(gè)一變更的因起及響影, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)項(xiàng)目管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)微商城時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來APP的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被APP分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為項(xiàng)目管理兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

資源是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而使不得達(dá)到項(xiàng)目拓的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的自己工作。典型情況是，很多鋪戶啟動(dòng)了太多超出自己實(shí)際力能的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目度進(jìn)落后于計(jì)劃才時(shí)大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原由。維護(hù)階段是整個(gè)軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長，代價(jià)最大的最后階段，一般由戶用需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)行運(yùn)和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成整完的一個(gè)維護(hù)框架。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)項(xiàng)目管理，從頭開始構(gòu)建，可能需要項(xiàng)目經(jīng)理大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)負(fù)責(zé)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)票方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展APP路徑直接被砍掉公司為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑負(fù)責(zé)只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階配置的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的微商城人工智能公司管理系統(tǒng)AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯(cuò)誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂本成。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證加入項(xiàng)目中并承擔(dān)色角的各類項(xiàng)目干系人滿足目項(xiàng)要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估該是雙面方的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段目項(xiàng)相關(guān)人員無上重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手程工”的思想，稀少“一把手”，即各級(jí)主管針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上負(fù)擔(dān)責(zé)全，將一把手從個(gè)體概念延伸到機(jī)有結(jié)合的群體概念。

項(xiàng)目管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目管理公司管理系統(tǒng)軟件通用中間件、UI框架、引擎核心內(nèi)部等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目協(xié)同管理企業(yè)管理系統(tǒng)定制版完成項(xiàng)目管理定制軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定企業(yè)管理系統(tǒng)歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)APP平臺(tái)。

項(xiàng)目管理軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶配置管理網(wǎng)站-A(PC版APP+短信)約估計(jì)關(guān)系；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送定制)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

由于企業(yè)管理APP云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目定制計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)定制，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收配置后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目管理開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純企業(yè)管理系統(tǒng)編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目公司計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明項(xiàng)目人力資源管理的3種項(xiàng)目APP類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和完成純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢發(fā)票后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

外國管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認(rèn)可。但是國外的品產(chǎn)不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求業(yè)企項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺(tái)擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對(duì)所有子系統(tǒng)的整合，包括對(duì)系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有報(bào)告及己自的產(chǎn)值信息。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以目項(xiàng)程工為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商更變、資金、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個(gè)類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的理管功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息年華，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給關(guān)相成員，提示去項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看。