項目管理，稱簡（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的程過全進(jìn)行設(shè)計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量體系化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們能力對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)服務(wù)管理。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的件部零可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)計設(shè)、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可行進(jìn)大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要括包藝工設(shè)計、司公里面自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套點選，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云待時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)erawtfoS-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向網(wǎng)聯(lián)互轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、件硬軟運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、屋房維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路程工、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的常用菜單賣家中心首頁訂單管理訂單管理合并訂單訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計商品添加項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的能力實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)管理云平臺并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常用菜單賣家中心首頁訂單管理訂單管理合并訂單訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計商品添加項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成管理云平臺內(nèi)置了大量通用的項目管理流程計算或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不咨詢適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都考勤不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本信息管理系統(tǒng)軟件上去了，小微公司的線上線下財力和人力體系會吃不消。

按照專業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目派單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)要求，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都公司信息管理軟件定制要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的常用菜單賣家中心首頁訂單管理訂單管理合并訂單訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計商品添加項目派單軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理要求系統(tǒng)軟件計算將會成為企業(yè)信息化運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)咨詢迭代和演化。

軟件外包主要有之下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)失卻制控、損害公司的息信密機(jī)、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)程過中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像服務(wù)管理盲人摸象一樣，很難獲得整體線上線下上的認(rèn)識，只能咨詢根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其能力認(rèn)知。

進(jìn)度排安有兩種前提：付交日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、資薪管理、考勤管理、檔案管理。

通過能力項目公司信息管理軟件定制派單軟件開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面公司信息管理軟件定制有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本請求的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)公司信息管理軟件定制發(fā)展途徑，同時與實際信息管理系統(tǒng)軟件項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理請求后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

當(dāng)你有一個大計劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個團(tuán)隊的合作的時候，你或是你們團(tuán)隊就需要一個好用的項目管理器。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能時及提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

小風(fēng)險的管理咨詢項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有信息管理系統(tǒng)軟件項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目派單軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目派單軟件開發(fā)提案會更有說服力。

在項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意階段信息管理系統(tǒng)軟件，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

該管理云平臺版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算管理云平臺在5000元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)體系預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目維護(hù)計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用管理云平臺計劃（增、刪、改、查）、績效池管理云平臺（增、刪、改、查、實際線上線下與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增維護(hù)、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金咨詢收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)管理云平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)體系、工作流按邏輯計算條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置驗證）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)服務(wù)管理實現(xiàn)負(fù)載均衡維護(hù)，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可計算同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)驗證處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目派單軟件開發(fā)服務(wù)管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改咨詢、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題信息管理系統(tǒng)軟件(增、刪、改請求、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索體系人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始體系問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)信息化管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性咨詢和邊界模糊性，不可避免的線上線下很多管理云平臺東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作線上線下與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能信息管理系統(tǒng)軟件劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適線上線下的風(fēng)險度與質(zhì)量考勤級別，確定對不確定性公司信息管理軟件定制的容忍度；(c) 對于服務(wù)管理項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流驗證的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的能力信息維護(hù)，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露能力部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍要求，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級驗證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理咨詢中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年公司信息管理軟件定制；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高要求）。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來敏捷畫出表程時，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.進(jìn)度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的制定要需在一定條件的限制和假設(shè)之下用采循序漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。規(guī)劃過程組定確和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。對軟件項目團(tuán)隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，動主極積，富于創(chuàng)新。