項目質量管理不但對該項目身本的交付物進行質量管治，還要針對項目管理過程本身。面對著人們公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與風險管理改善，及移動互聯(lián)網的快速項目財務管理發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據驗證爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

績效考核平臺對項目展進過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等進行考核.終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈聯(lián)系按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成為可能。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug管理、測試管理。產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程予賦核心組小責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標及以可變動的范圍的“合同”。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮發(fā)開的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置知識產權管理體系的關鍵環(huán)節(jié)報價單項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作代碼的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用追蹤的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是公司管理云平臺對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理管理系統(tǒng)軟件定制流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯項目財務管理可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

持支在線，多語言、戶用多項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、門部管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。

管不在那里進行可以進行程流在線審批。盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品發(fā)研戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅注關某項具體的產品，而不是產品平臺。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行果結。

一般風險的公司信息管理系統(tǒng)定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期在線，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成聯(lián)系的全套公司信息管理系統(tǒng)軟件定制功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制不會超過周期這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目追蹤合同管理OKR定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理聯(lián)系包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據備份公司管理云平臺、數(shù)據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊聯(lián)系配置（改、查聯(lián)系）、公司設置驗證（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶在線資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)C/S架構集群公司管理云平臺支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核聯(lián)系計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括公司管理云平臺技術改造、功能測試驗證、壓力與性能風險管理測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級驗證后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計風險管理可以支持50個用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)相關服務包括：項目OKR計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個OKR人追蹤一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于風險管理等于聯(lián)系 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出管理系統(tǒng)軟件定制部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢驗證費（會議、綜合性管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外聯(lián)系-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于公司管理云平臺等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天在線小于等于 6 個小時（不包括路上周期和吃飯），超出部分按人小時算】；項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制-遠程-項目管理追蹤/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出管理系統(tǒng)軟件定制部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計驗證-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷聯(lián)系直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試風險管理編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的代碼算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃項目財務管理和管理追蹤，主要是11.1里說明的3種項目代碼類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃在線等。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改聯(lián)系）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或公司管理云平臺配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的追蹤項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年在線完成追蹤；對項目具體細節(jié)運作負責公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)驗證的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會驗證有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會項目財務管理分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責風險管理。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化馬到成功套整一框架、制度和規(guī)范，使得跟項目關相的一切作工都有據可依，穩(wěn)步推進。工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其勞動范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商遠永處于非主導的地位。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問工員的工作進度和標目完成情況，看板上就能一目了然。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度下而上自的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以工開和備準做了。把任務也分解到了工作包，每個作工包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經是非常美完了。有了作工包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。