進(jìn)度計劃的優(yōu)化是不斷完善的程過：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的定制需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目改善，及移動合同互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的國內(nèi)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制協(xié)同化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長微商城，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費(fèi)易用的使用甘特圖進(jìn)行目項調(diào)度和管理的工具。終端個性化與定制化的需求合同對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了協(xié)同巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品微商城成為可能。

作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)動活的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。

軟件工程里項目報價管理定制開發(fā)南京訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京電子進(jìn)銷存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作合同的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京電子進(jìn)銷存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京電子進(jìn)銷存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上項目修改內(nèi)部維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的南京訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型協(xié)同企業(yè)實時，可以通過配置南京電子進(jìn)銷存軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個集成可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置項目了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)微商城實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微建立公司及創(chuàng)新型項目財務(wù)管理公司，套裝國內(nèi)項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目報價管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少國內(nèi)，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少復(fù)重輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型類型而言，不必提出該要求。項目管理中，無限重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動募化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位簽到、場現(xiàn)拍照記錄、短信入導(dǎo)日程。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和考評。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同目項中的活動之間的系關(guān)。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自實時適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版南京訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支管理系統(tǒng)軟件類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶項目手工微商城調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊內(nèi)部可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室項目報價管理最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持國內(nèi)、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離項目報價管理偶爾需要內(nèi)部的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排協(xié)同完全是不一樣的。初級服務(wù)管理的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心項目、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)內(nèi)部、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個合同月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才實時長期穩(wěn)定辦公管理系統(tǒng)軟件居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算項目報價管理在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小國內(nèi)，一般，高，非常高）。

衡量項目否是成功，應(yīng)該看該目項是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和告報軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是個一適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)理代項目信息的登記，同時進(jìn)行項目的指派及分工。