項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊設(shè)建活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和動的措施。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化優(yōu)化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目快速發(fā)展，人們IT對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜進度表。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠物資人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

績效考核平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等行進考核.終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目鏈接、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作工流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的重雙控制。要在任何務(wù)業(yè)中取得成功，對工程進行適當(dāng)?shù)墓芾沓７侵匾?項目管理是列系一活動，括包計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具于助有簡化此程過。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鹽城在線倉庫管理系統(tǒng)廠商項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城在線倉庫管理系統(tǒng)廠商項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個優(yōu)化可以工作的項目進度管理軟件發(fā)票，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的發(fā)票項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能優(yōu)化完全不適用維護或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢項目財務(wù)管理并貼切維護公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼客戶溝通管理模塊快速維護組裝、按照客戶實際需求快速迭代優(yōu)化開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定物資和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代優(yōu)化開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟體準(zhǔn)備了很多不同場景的模板供選擇，而且標(biāo)配了標(biāo)準(zhǔn)化的工作工藝流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理湊合總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達物資寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知客戶溝通管理在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于項目0，大量原先隱藏在后面的未被表達的物資事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著維護實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，便以對選擇管理方法提供決策依據(jù)。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的度進管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如物資數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出動態(tài)了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性市場目標(biāo)管理機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如動態(tài)項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試優(yōu)化后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題項目鏈接，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用項目，就動態(tài)像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助執(zhí)行人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)優(yōu)化，則是后續(xù)可以考慮的進度表進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

挑揀項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。時同通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用出支管理、借支單管理、發(fā)票管理、票發(fā)核銷、資金科目。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債項目財務(wù)管理，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城項目進度管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪IT。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)細化的發(fā)票崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來物資的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高自動銷售業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低發(fā)票整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改動態(tài)、查）、驗收測試、項目總結(jié)客戶溝通管理。

項目進度管理軟件開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進度管理軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊動態(tài)二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)IT管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確發(fā)票的語言表述IT通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西項目在物資一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)物資的時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制項目財務(wù)管理風(fēng)險和物資調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息項目鏈接，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心項目人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期物資級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息優(yōu)化，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得項目至少包含30%假信息，比如項目把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目執(zhí)行說成3年。對于圖片信息，可項目財務(wù)管理做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格進度表按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

看板式的任務(wù)管理，簡單用好，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未始開、進行中、已完成，還以可顯示任務(wù)負責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目職責(zé)進度一目了然。支持配置多種插件，撐持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。項目績效管理客觀品頭論足項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對理經(jīng)目項間時的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。