通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的務任優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級持支1-100自由設定，量化清晰。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求評估，以傳統(tǒng)評估制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理云平臺的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存信息管理云需求。隨著授權物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品信息管理云平臺及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流管理系統(tǒng)及垃圾租賃回收產(chǎn)生成功了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，程過。終端個性化與定制化團隊的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務公司管理系統(tǒng)和客戶交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集母公司和分公司的同合管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、觀景公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。研發(fā)業(yè)行是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“身體”這個資源特別看重，故管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

按照項目信息管理云模式任務維護生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化租賃，隨之而來授權的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和信息管理云演化。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果架框，每層下面再把工作分解，這種方式的長處是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行說得過去、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、方資投、項目業(yè)主以及項目客戶等給予靈的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目開拓進取的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實目項目標。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域云端問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構進展監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及本成(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或目項的具體目標。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)境環(huán)瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個面層考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確施實完成等方面。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

資金團隊管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

如果沒有量化評估的話，至少有一點清晰的團隊意識，需要維護一個資金客戶管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于云端使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個管理系統(tǒng)用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為客戶以團隊一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元請求左右。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目協(xié)同團隊管理定制版資金管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和任務維護公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單授權管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流租賃按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置團隊）、四級審批流程客戶配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版信息管理云平臺、專業(yè)版、定制版管理系統(tǒng))；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目租賃并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間評估的集成關聯(lián)項目評估，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持信息管理云平臺-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布信息管理云平臺部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理系統(tǒng)管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念租賃->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例信息管理云關聯(lián)路線圖團隊；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理成功，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出要素版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

資金管理系統(tǒng)相關服務包括：項目團隊計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性云端咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個成功人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程評估技術服務費（實施、維護和簡單信息管理云平臺技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性信息管理云咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制團隊-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上授權和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分信息管理云按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼公司管理系統(tǒng)/每人每天 6 小時請求內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個請求其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個信息管理云其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的授權算單個接口)。

公司信息管理軟件定制微型項目一般是成功無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期云端小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同信息管理云或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責評估。風險等級：（無，微小，小，一般）。

任務分解將項目訓詁為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，不難操作。項目財力是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響目項的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。及時了解個每項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。基于beW的項目管理工具合適種各復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間排安，并對進度進行盯梢。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時刻盯住，多語言支持。