項目管理軟件正朝著級業(yè)企、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也板正日益成為理管目項的不可缺少的有效工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s統(tǒng)計分析和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟版本轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地應用生產(chǎn)幾種或云平臺定制幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目報價管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化項目報價管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)材料爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，是做好項目的第一方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是目項執(zhí)行的物質(zhì)基礎和要主內(nèi)容。規(guī)范的項目采購理管要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，助長項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。終端個性化與定制化的需求對銷售項目管理整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)計設、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。項目管理軟件主要功能：項目管理、求需管理、務任管理、bug管理、測試管理。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

項目計劃時，進行精細化的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的負責人對應起來，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、售銷報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購退貨、收付款等各個事體，各業(yè)務流程之間有機合一地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。一個美妙的項目經(jīng)理就是最好的具工，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是個一經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么lecxe、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個管理系統(tǒng)定制經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機云平臺定制逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法應用、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和管理系統(tǒng)定制開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費團隊大量成本和團隊時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構材料分解、組織運營結構管理系統(tǒng)定制的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

目項程工管理軟件是在程工項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化關相規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了付應特級資質(zhì)檢查。需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。

非常高風險的信息管理項目結果不可預知，項目過程基本應用不可控制。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立資金管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在資金管理系統(tǒng)開發(fā)在線孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就在線考慮到可能的異常事件并制定相應材料的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信應用機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版財務資金管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增版本、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃版本、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結立項。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票應用計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合立項查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

資金產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便統(tǒng)計分析后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能任務鏈接列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造應用成本大概在15萬~20萬元左右。完成該團隊項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務應用，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證立項已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

在統(tǒng)計分析做信息管理項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期立項和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過立項；(3). 手工測試過，無實際用戶使用財務經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試管理系統(tǒng)定制，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個材料以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個銷售項目管理月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上銷售項目管理用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個質(zhì)量以上用戶使用統(tǒng)計分析1個銷售項目管理月材料以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理小型項目一般是有具體預算；通常有任務鏈接明確項目計劃；周期質(zhì)量小于3個月；預算在10萬元產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊質(zhì)量，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以高提工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、程日劃計等通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對共同體業(yè)務目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。單項新產(chǎn)品的發(fā)研是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。