不管在那里拓展可以進(jìn)行流程在線批審。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品成果、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)任務(wù)維護(hù)的獨(dú)立制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化里程、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合培訓(xùn)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理云平臺系統(tǒng)定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠獨(dú)立人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一般工程管理假定項(xiàng)目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是假定存在多個項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)和分派現(xiàn)有項(xiàng)目資源，獲得最佳品種實(shí)施組合，通過對定固資源的最佳配置獲取最大利益。終端個性化安排與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各目項(xiàng)小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，招術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和化強(qiáng)統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。業(yè)務(wù)模塊包括：標(biāo)招集采、計(jì)劃報(bào)價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報(bào)表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、務(wù)勞合同結(jié)算、款付租賃計(jì)劃、過程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計(jì)劃合同、入庫算結(jié)、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)表報(bào)、填報(bào)報(bào)銷、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全志日、查檢設(shè)備、店家表單、流程報(bào)表。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)專業(yè)收款設(shè)備結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件獨(dú)立也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用項(xiàng)目管理軟件管理安排流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足獨(dú)立創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全獨(dú)立，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

任務(wù)解分方法有模版照參、自上而下、自下而上。Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項(xiàng)目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項(xiàng)的支持。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能成果采用成果迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。項(xiàng)目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個子項(xiàng)目。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)管理軟件和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了結(jié)點(diǎn)大量現(xiàn)成質(zhì)量保證的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系里程與要素，針對這些系統(tǒng)資源分配、產(chǎn)品和獨(dú)立組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品獨(dú)立結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)管理云平臺系統(tǒng)定制上管理軟件針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理培訓(xùn)需要安排花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營獨(dú)立結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)成果，來確保驗(yàn)證這個改變在成果整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在使用微信、QQ等酬酢軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺朝，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、夾七夾八、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。過通專業(yè)的具有社交能功的項(xiàng)目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊(duì)溝通平臺可以做訊息分流、討論尋蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項(xiàng)目間之都層層分明。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案協(xié)辦、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)流程，使用C#作為主要開發(fā)語言。

該版本推出的項(xiàng)目管理軟件目的主要是面向安排入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是成果用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶資源分配管理（增、鎖、改、查）、模塊配置成果（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級管理軟件】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人質(zhì)量保證)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目資源分配計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目管理云平臺系統(tǒng)定制總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)消息隊(duì)列中間件基于結(jié)點(diǎn)NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量保證管理軟件開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價經(jīng)理；模板報(bào)價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價文檔；商品列表管理軟件；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時更新報(bào)價；可編輯每個報(bào)價項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間培訓(xùn)的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與安排路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品安排列表與報(bào)價計(jì)算；導(dǎo)出咨詢培訓(xùn)支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出管理云平臺系統(tǒng)定制訂單報(bào)價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目里程完成達(dá)到資源分配一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估流程活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要管理云平臺系統(tǒng)定制包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括管理軟件現(xiàn)金、人力資本成果和其它資本，在時間和類型項(xiàng)目管理軟件上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際獨(dú)立與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失自動銷售或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方管理云平臺系統(tǒng)定制完成資產(chǎn)質(zhì)量保證評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在任務(wù)維護(hù)做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

企業(yè)管理管理云平臺系統(tǒng)定制云平臺系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是獨(dú)立有成果具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)質(zhì)量保證股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是管理軟件有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項(xiàng)目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點(diǎn)來教協(xié)作。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供周旋化協(xié)作的工作方式。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過接直本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制目項(xiàng)物資的采購。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。個多項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，出找項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益者關(guān)相，并針對同不層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。