默認項目窗口中啟封多個項目，但是布局不按品種分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。面對著人們?nèi)找鎸＜覐?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)專家的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對領(lǐng)導(dǎo)各種產(chǎn)品及服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化高效產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流控制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越APP難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

類兩工作間空：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和試測己自的代碼。另一類作工空間是團隊共享的集成間空，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈控制的傳統(tǒng)同步運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全節(jié)點產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理，是個一較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、出品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品布發(fā)等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)力人資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注必要產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、門部跨協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注贏利階段，五級是持續(xù)改進階段。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的寧波好的進出庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶管理云平臺需求與應(yīng)用場景，開發(fā)高效配置了請求大量多余請求功能子任務(wù)管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架公司信息管理系統(tǒng)定制也公司信息管理系統(tǒng)定制增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)部門等不同的角色視角。企業(yè)高層項目負責(zé)人(項目人起發(fā))提出公司體總和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)柄調(diào)協(xié)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施標目。

總體設(shè)計：大校設(shè)計說明書或功能模塊描述。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的工施管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看度進程工。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人APP，而是為知識庫管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強操作平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與公司管理云平臺系統(tǒng)項目經(jīng)理及團隊成員的管理云平臺智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的APP人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作同步中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

活動定義涉及確定目項團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作釋疑結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。項目管理功能包括：投標理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、破土管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資理管等模塊。系統(tǒng)以目項計劃與資金管理著力線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理想思，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理軟件文檔，可工作的軟件專家更有價值，但是有用的進展文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版知識庫管理軟件在每日運營里再公司信息管理系統(tǒng)定制細分更多小類別專家，主要是項目任務(wù)周期小于1年操作的請求短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

該版本APP推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與操作需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增專家、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改同步、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪子任務(wù)管理、改平臺、查）、主合同項目開票計劃（增公司信息管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護請求（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增領(lǐng)導(dǎo)、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際控制及控制差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)同步）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個進展部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此進展，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子任務(wù)管理，做同步更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

知識庫管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)請求管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和請求項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)進展，擴展請求至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫APP、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本操作的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜請求的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊領(lǐng)導(dǎo)成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶APP需求APP輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批APP、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做信息管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的同步風(fēng)險度，并加權(quán)平均后高效獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行公司管理云平臺系統(tǒng)，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果控制不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

績效考核平臺對項目展開過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而以可制控分包商的材料費浪。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的入收與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。