項目管理是用運管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。謂所管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。面對著人們日益復雜和多樣化可視化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)決策為主體項目財務管理的經濟內容越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能辦公制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產質量保證幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本公司管理系統生存需求。隨著物質文化生活水平的自動化提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量保證活動分為下以五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和理管評審、干SQA報告、做SQA度量。終端個性化與定制化的需求對整個項目財務管理生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人知識、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

作為監(jiān)控的目的，業(yè)作活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，謀管理成本和管理深度的平衡點。自上而下分解到業(yè)務包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略分解了。對于一些型小項目來說，是否要畫出甘特圖實其并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了作工包，個每工作包也有它自己的開始時間和告竣時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在有私空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和試測自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的發(fā)開成果。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化協調和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理內容公司的業(yè)務和數據。

產品化的進度管理軟件套件或者成熟的管理培訓系統進度管理軟件產品為了滿足執(zhí)行大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多執(zhí)行不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了協調系統復雜度，使得自動化系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與決策穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置管理培訓系統進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)協調實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型項目財務管理公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者協調不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它客戶拜訪管理無關的業(yè)務流程一個也不能項目維護多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理項目維護系統軟件自動化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要執(zhí)行實際定制開發(fā)并運維。進度管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的模式系統分析，同時需要針對不同自動化企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的管理培訓系統進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度協調管理軟件運營中，大大提高了進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為雜復。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以省節(jié)一大筆開支。項目管理是了為保證完成目項的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的置配，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

雖然網絡上有許多相關的程教，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他數見不鮮合同，包括：業(yè)務合同、分包合約等。

作為公司管理系統金子塔頂端的項目投資流動性運營系統，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建項目維護出一個大概可以工作的進度管理軟件系統質量保證，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程類型的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大區(qū)別，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。驅動21世紀新型務商企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快停息超過了我們的想象。

小風險的公司管理系統軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以管理云平臺系統定制完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一個成功的進度管理軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如可視化：技術變革項目維護、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭項目維護，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終執(zhí)行都是通過內容市場來決定產品的成功項目財務管理與否。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進度管理軟件行業(yè)背景經驗能夠幫助產生執(zhí)行一些有用的自下而上的創(chuàng)意

進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

除了和客戶質量保證一起發(fā)現的進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志客戶拜訪管理、審計、身份驗證公司管理系統與授權等質量保證。

B/S架構簡化版進度管理軟件客戶拜訪管理報價為2萬元起步，對于管理云平臺系統定制額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度模式一般不會太大，這樣一般5萬元質量保證~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于執(zhí)行需要現成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可知識滿足80%客戶的常規(guī)性管理質量保證需求。

支持可視化多層C/S架構的進度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層辦公級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)質量保證增減服務器。

進度管理軟件系統實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載可視化和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元參數，比如下掛下級路由單元辦公的數量或者下掛執(zhí)行服務處理單元的數量。參數調整完畢應用后，系統會知識自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

需求工程的層次分解：(1).需求發(fā)開：需求獲取、求需分解、格規(guī)說明、需求證驗；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。項目統系理管可以將項目管理理論化固成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據可依，穩(wěn)步推進。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了條一邊，以所成本的變化將直接影響品種的功成。現在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證竣項目所花費的本成際實不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本制控等方面的管理活動。目項啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，權授動啟項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目益利相關者。