通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線通打、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的節(jié)細管理到位，實現(xiàn)精細化理管，幫助公司提高理管目項水平。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)生成的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目質(zhì)量理管不但對該項目本身的交付物行進質(zhì)量管理，還要針對理管目項過程身本。終端個性化與定制信息管理系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，目項源資短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分理管風(fēng)險，但同時也加增了些一額外不可控的因素。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI規(guī)劃這一步，并自動匹配相應(yīng)負責(zé)人。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江定制開發(fā)跨部門一體化辦公系統(tǒng)廠商項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和量化文檔化企業(yè)生成生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江定制開發(fā)跨部門一體化辦公系統(tǒng)廠商項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了生成大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小信息管理系統(tǒng)，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能費用少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營結(jié)點成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司子任務(wù)管理實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按負責(zé)人企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求結(jié)點輸入定制開發(fā)子任務(wù)管理信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照負責(zé)人客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件結(jié)點原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)結(jié)點創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶改進需求迭代生成演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按量化需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和影響細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，活靈拖拽改變排安，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了掌管項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能經(jīng)已通過郵件或者其他的工具傳送給相關(guān)的人口進行過論討、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的檔文自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，加增了工作量，就造成了員工的“抵制”。

變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

預(yù)算管理：項目本成預(yù)算、資金計、實際成本核算、成本監(jiān)控。lecxE是微軟辦公軟件中用于理處表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

一般同步情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的移動每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)移動流程改進。

個人單機簡化版鎮(zhèn)江項目跟蹤軟件子公司下面移動的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司管理系統(tǒng)軟件、深圳分公司等。

項目合同量化管理定制版項目負責(zé)人跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改負責(zé)人、查）、子同步合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算管理系統(tǒng)單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算客戶項目管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的生成成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)移動入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版鎮(zhèn)江信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途結(jié)點可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早費用獲取反饋生成。

通過信息管理云平臺客戶項目管理項目集中式產(chǎn)品開發(fā)移動環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等自動研發(fā)人員分布式團隊子任務(wù)管理通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享子任務(wù)管理服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸負責(zé)人的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

由于信息管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性生成和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用負責(zé)人不同的流程。風(fēng)險影響比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃移動，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目量化預(yù)算在項目改進計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目移動可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不信息管理系統(tǒng)包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理云平臺天使A投資管理系統(tǒng)項目一般是有投資管理系統(tǒng)軟件目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云平臺管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對負責(zé)人項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。個人生意平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。辦待單清永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以于關(guān)待辦單清的務(wù)服與軟件也多不勝數(shù)。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過等級審評流程予賦主干小組責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和導(dǎo)引小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在行執(zhí)每一開發(fā)階段時守遵與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。