有的企業(yè)把ERP就是說企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，業(yè)企的所有問題便迎刃而解，或者以為業(yè)企的所有流程都可以納入PRE來中；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的服務(wù)管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品合理及服務(wù)的個性化定制需求越來越路徑高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目維護(hù)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

度量成功的關(guān)鍵與險風(fēng)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意點(diǎn)幾下以：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況施實、運(yùn)據(jù)數(shù)、簡明懂易、反饋、塑造度量文化。終端個性化與招標(biāo)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)一體化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又膽顫心驚遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著處理器，把大家談到的各個散亂求需描繪在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義組小或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目來日做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍在存感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是么這復(fù)雜的時候，就不太再會滋蔓了。不蔓延了之后，我們就開始采伐求需，讓家大用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用策決的投票術(shù)技讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

定制開發(fā)適合企業(yè)招標(biāo)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的因素上海專業(yè)鋪貨訂購平臺項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和項目維護(hù)文檔化企業(yè)一體化生產(chǎn)招標(biāo)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理一體化套件或者成熟任務(wù)鏈接的上海專業(yè)鋪貨訂購平臺項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了因素大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化日程的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維路徑成本指數(shù)增長，降低了項目維護(hù)系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置一體化上海專業(yè)鋪貨訂購平臺項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個一體化可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的日程成本和風(fēng)險。但是合理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目解決進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能任務(wù)鏈接多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力合理和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和自動化迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目解決進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)公司信息管理云平臺定制運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海專業(yè)鋪貨訂購平臺項目進(jìn)度管理，將企業(yè)任務(wù)鏈接管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目項目維護(hù)進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

立項：求需場市分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和天職所需的工時。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解服務(wù)管理的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的解決（比如7個），通過多層分解的方式將信息管理云平臺系統(tǒng)復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代服務(wù)管理逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度任務(wù)鏈接事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄日程下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控一體化當(dāng)前已經(jīng)解決掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，受助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。項目力人資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的因素持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心項目維護(hù)。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的合理心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。

除了項目維護(hù)自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進(jìn)度管理行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)解決關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版上海項目進(jìn)度管理費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理、費(fèi)用報銷登記（增）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷服務(wù)管理對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查自動化）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬任務(wù)鏈接配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算合理單位)管理(內(nèi)部、外部自動化)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金業(yè)務(wù)池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)合理、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)合理入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池自動化、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)項目維護(hù)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心服務(wù)管理項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元服務(wù)管理-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。項目小組缺乏項目實施所需的人手和能技，而因無法實現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)架框包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、化形圖工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。