部分產(chǎn)品預(yù)點制控很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，使用者能想到的在統(tǒng)系中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要利用向以信息和數(shù)據(jù)需要驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地國內(nèi)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了潛在客戶管理人們潛在客戶管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平收入的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求利用越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理工作、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了分包巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越結(jié)構(gòu)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)的導入和應(yīng)用，以可使得項目的實施加更順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預(yù)期的目標。終端個性化結(jié)構(gòu)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生產(chǎn)品開發(fā)了收入巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分包，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包管事、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資本管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只系關(guān)到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單一的產(chǎn)品研發(fā)，還是個整集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整機發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。政行管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通牒的披露以及查閱。物品管治針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管管。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

對于大中型企業(yè)，可以分包通過配置邑泊南京金碼泊棉帶訂制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)國內(nèi)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理工作集成內(nèi)置的通用管理結(jié)構(gòu)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能收入多，否則管理云平臺定制運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用項目管理系統(tǒng)以可合同規(guī)范化、合同集成管管、合同格價策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。工程理管項目管理席卷項目前期、項立、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、類型立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

人們通過層級分解復雜事物的分包方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜需要，或者是還未完成結(jié)構(gòu)合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為需要后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件除了項目速度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫系關(guān)設(shè)計圖、圖程流(PowerDesigner)，項目所急需使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。

作為公司管理系統(tǒng)金子項目報價管理塔頂端的項目投資流動性運營產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的南京項目跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也公司管理云平臺至少需要上百萬元人民幣以上。

多許情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶人系聯(lián)跟蹤維護、銷售報價、銷售同合、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、贖退貨、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

一個成功的南京項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)項目報價管理變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的南京項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險收入比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版南京項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版南京項目跟蹤軟件費用報銷管理產(chǎn)品開發(fā)包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪產(chǎn)品開發(fā)、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷管理工作成本類別的潛在客戶管理設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版結(jié)構(gòu)項目跟蹤軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理云平臺定制、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位利用)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶項目報價管理金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)需要、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部管理工作結(jié)算、應(yīng)收款收入管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入圖表、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理國內(nèi)-稅、財務(wù)入賬處理-毛利國內(nèi)、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收國內(nèi)測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改國內(nèi)密碼、主產(chǎn)品開發(fā)框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查需要）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查管理工作、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查云平臺定制）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位利用】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)國內(nèi)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全國內(nèi)做到全自動利用每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠分包經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要公司管理云平臺考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

南京公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目結(jié)構(gòu)運營報告與截圖web api同步分包接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目產(chǎn)品開發(fā)展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與結(jié)構(gòu)賬戶管理管理系統(tǒng)-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還可憐多的，但各有各的長專，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。非功能需求指對實際使用條件所做的要求。項目經(jīng)理同時理處多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理來起就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。通常，當一個項目成立之后，業(yè)企的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通程過中，產(chǎn)生摩擦是免避可不的，同時，企業(yè)的項目通常又不止個一，這就對企業(yè)管管項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也是正這時候，項目管理件軟出現(xiàn)了。