為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置統(tǒng)系理管需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程上際實就是一個建立副本的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s核算和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與個人文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代整體智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量個人化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升核算與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制個人需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收統(tǒng)計產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理軟件定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具多大支持流程的管理，但是流程不一定適合每個司公。實施配置管理的候時，需要義定許多的標準，如版本稱呼規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的置配工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置員理管另外寫腳本或者程序來限制行執(zhí)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品可視化成為可能。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文件變成，包括軟件工程過程和軟件理管歷程，并將這些過程及成為個一機有整體。通過這個步驟的工作，在項目立建的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也到得跟蹤。只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目式模。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算件軟、工程造價軟件、材料管理系統(tǒng)、工程物資集采曬臺等。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對目前設計建立文檔，然后再外疹子，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、察勘、設計、招標、政采、造價、理監(jiān)、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和分析觀察的分析，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的職能部門經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理個人、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管管特色，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的心核競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供體具的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

估算時間越早，錯誤越大。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計據(jù)根證保量質(zhì)計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風險風險管理的信息管理云項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期個人計劃的項目交付任務功能。

雖然對于可視化項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用估算的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理云項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證管理系統(tǒng)定制。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急風險管理項目跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型個人,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金云平臺定制交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄項目鏈接,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和云平臺定制部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理風險管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機統(tǒng)計端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)表單建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云風險管理項目建設包括6大方面，需求分析、基礎可視化采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務核算秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)差旅管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查管理軟件定制）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息風險管理通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料管理系統(tǒng)定制維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)】、批任務管理風險管理(查估算、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)職能部門使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的風險管理創(chuàng)新型工作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

在云平臺定制做管理系統(tǒng)定制信息管理云項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險統(tǒng)計，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會估算有延期，偏差85%~200%；(5).非常企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理云風險投資A投資項目一般是有投資云平臺定制目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元風險管理-100,000,000元；風險等級：一般。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟何如在公司里得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準間時期周，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。滯后指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。公司的一切流程都是為了升提交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成心核競爭力。