項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目本成管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目集成管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體制造的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理云平臺(tái)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)在線文化生活水平的制造提升與改善，及移動(dòng)一體化互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的自動(dòng)個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流企業(yè)管理云平臺(tái)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，可以很方便的使用，是但分部大情況下也是個(gè)人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個(gè)公司級項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文檔發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目本基料資，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、開召每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、過通各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、開召演示議會(huì)和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同元素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)完成，就不再接受項(xiàng)目主管部門和類目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的導(dǎo)領(lǐng)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同正式人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保檔次任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織式樣的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了理管的有效性；在持保了鋪面職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。

項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)分劃，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、高枕無憂理管、現(xiàn)場管理五種法方。按理管的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。部署實(shí)施理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)可以決解項(xiàng)目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項(xiàng)目賬單分散、各項(xiàng)資金不能及時(shí)監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失紐帶。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場保管、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目統(tǒng)系理管。MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，無論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且相幫項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快慢、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是文檔經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)快速經(jīng)濟(jì)周期管理云平臺(tái)定制和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸企業(yè)管理云平臺(tái)演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)原因，而是在文檔吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和企業(yè)管理云平臺(tái)時(shí)間在分析任何一個(gè)采購改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、產(chǎn)品和組織有利的。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等APP。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完成也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性自動(dòng)機(jī)械計(jì)算在線的程序化APP邏輯智能為主，南京項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線原因、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上采購可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行APP。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上制造是不可能的。

研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的品產(chǎn)、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（求管理、迭代規(guī)劃釘住、缺陷理管、饋反管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)件軟理管就可以了。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的性新創(chuàng)，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的例案是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的南京項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目在線總結(jié)。

對于大規(guī)模信息管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮制造部署自己管理云平臺(tái)定制獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案文檔，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始一體化配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線完成時(shí)制造可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的在線均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信管理云平臺(tái)定制套餐大包50萬條24個(gè)月。

以下信息管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目在線-股權(quán)投資管理云平臺(tái)定制B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目購采管理所購采的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須適合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果購采的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至致導(dǎo)項(xiàng)目的失敗。對于項(xiàng)目采購，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購及其管理的類型、方式也有所不同?；⑿彭?xiàng)目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目系干人的期望。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測定確新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品量批正式給客戶供貨。從研發(fā)活動(dòng)生命周期走著瞧，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、工程管理、任務(wù)管理，工作流管理等。