問題管理題問的相關(guān)管治包含問題發(fā)布、問題答回、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要過程向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)任務(wù)維護幾種或幾類管理層服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化專家生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司信息管理軟件定制，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理層管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向品類型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項目類司公，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。終端個性化專家與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理件軟OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也為較復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, caM（這個 xinU 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小目項程工可以考慮使用OpenProj，以可節(jié)省一大筆開支。項目管理系統(tǒng)，以項目施實節(jié)環(huán)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決卷帙浩繁問題，支持一個或多個項目同協(xié)進行，助幫企業(yè)置配理合項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與PRE等其他系統(tǒng)無縫集成。材料工具管理對公司調(diào)入及購采的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、廢報、維修管理。

按照項目模式生產(chǎn)和維護服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和項目部業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的浙江項目跟蹤軟件來輔助人員管理層管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包以可再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該作工包的團隊成員負責(zé)把工作包分細為工作活動。司公的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高場市競爭力，形成核心競爭力。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成項目財務(wù)管理合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解項目部、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：目項計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件業(yè)商環(huán)境過程。場市叩公司Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲新創(chuàng)業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有夠足的手人致導(dǎo)了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

進度計劃管理主要包括施工進度理管、設(shè)計授進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。項目成本面全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)?、外包成本等?/span>

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

并不是5000個項目跟蹤軟件創(chuàng)意維護都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶專家和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更任務(wù)維護多的專家迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和維護專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入項目部下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和項目管理明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景管理層，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用檢查阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)任務(wù)維護ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目財務(wù)管理項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計項目財務(wù)管理管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購過程管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理層管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理劃分（增、鎖、改、查）、模塊專家配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖專家、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部項目部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增利益、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批維護任務(wù)管理(查、后臺批量維護執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單項目部、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的管理層項目跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層項目管理級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目跟蹤軟件決策研發(fā)項目部基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件劃分與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加項目管理和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶檢查發(fā)送表情項目部包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶維護離線狀態(tài)設(shè)置項目部、查詢、更新決策、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線決策溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持管理層包括：客戶項目估算儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算估算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)估算人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳公司信息管理軟件定制的文檔任務(wù)維護；負責(zé)人可項目部更新實際項目進度劃分，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算檢查項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出企業(yè)管理云平臺項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出決策項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃管理層按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或公司信息管理軟件定制CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能決策、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

安全管理主要是對公司的安然無恙工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，到做安全施工、文明施工，減少一言九鼎傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理作工和程過。它包括項目集成計劃的制定，項目集成劃計的實施，項目變動的總體控制等。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與花費調(diào)研等。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。