業(yè)務(wù)需求完成務(wù)業(yè)使命所要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)條件和外部交互，編寫產(chǎn)品需求檔文。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品文件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為優(yōu)化主體的潛在客戶管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)待辦事項經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了消息人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化潛在客戶管理生活水平的提升與改善待辦事項，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM流程管理合整集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成能智接入設(shè)備后，可達(dá)到AO替換的目的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目維護發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目請求管理系統(tǒng)定制流程智能化按實現(xiàn)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度拓展控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就求要計劃的編制人員須必按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了理管目項軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與裁定。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識理管自動收集和整理工作過程中積累的知識。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京化妝品進銷存軟件開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化實現(xiàn)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京化妝品進銷存軟件開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南京項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯企業(yè)管理軟件可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化文件的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性潛在客戶管理強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上管理工具定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析項目維護，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的實現(xiàn)南京化妝品進銷存軟件開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的潛在客戶管理模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而免避了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型辦事進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在司公內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、理代務(wù)稅公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。風(fēng)險和問題：善完的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤理管。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值消息與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性工作發(fā)展循環(huán)。

在使用信微、QQ等交社軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的賦有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊通溝曬臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、話對搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

小風(fēng)險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有同步延期，偏差范圍消息一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在項目項目維護進度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很消息重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響待辦事項能被控制到最小。

雖然對于南京項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是請求有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才待辦事項會更有效和更高效。

項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并實現(xiàn)應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上請求獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)優(yōu)化費用。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺工作系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司工作業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)項目人力資源管理，與原因相關(guān)人員溝通，收集常用微店的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)管理工具角度請求有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案管理工具。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理企業(yè)管理軟件、表單數(shù)據(jù)管理、工作潛在客戶管理流管理、工作流節(jié)點管理、工作流優(yōu)化節(jié)點項目人力資源管理-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)待辦事項規(guī)則管理同步【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批原因】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理管理工具（列表企業(yè)管理軟件、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)工作（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的企業(yè)管理軟件項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持項目維護敏捷開發(fā)，但是它仍然還有同步很多待辦事項缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本工作的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接原因組成網(wǎng)狀的任務(wù)項目維護關(guān)系項目人力資源管理網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通原因、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)實現(xiàn)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求優(yōu)化輸入、產(chǎn)品潛在客戶管理創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營文件、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書項目維護作為https底層SSL的安全加密配置。

每個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當(dāng)南京公司信息管理云微店平臺系統(tǒng)定制項目有沖突請求糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過項目維護文檔方式記錄項目決策，以避免消息沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確項目人力資源管理說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的文件風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于消息項目類型，選擇合適原因的預(yù)算規(guī)模和請求管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行實現(xiàn)合適潛在客戶管理的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)潛在客戶管理參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做消息特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年同步的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展為成一個具有面全知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括目項可行性分析，項目經(jīng)濟管理、理管目項十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。