從研發(fā)活動生命周期看，些這管理工作包含需求管理、計劃性與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，作工流管理等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型實施。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理系統(tǒng)軟件、定制管理系統(tǒng)軟件化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)軟件分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以費用管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

國外大型ERP軟件商然雖有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全近貼我國企業(yè)的實際需求和制定過程。在實際履過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓力不等眾多素因使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施本成使得某些ERP項目避重就輕，目項的干凈實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)型小中企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務公司信息管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)市場目標管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照市場目標管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務跟蹤，有還強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。項目管理品產(chǎn)件軟以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資理管、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，架構一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系供提有效支撐手段。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金理管的設計上，于對資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對項各成本的使用，要做到每一筆金資的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的立約必須照應相應的算預，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。

ERP項目體整管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、清澄和集成藝術，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理是就要決定在么什時間，在哪些與其的潛在問題上集中源資和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。完好管理的工作也包括在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權衡。提高軟件程過能力的實踐通稱為軟件過程進改，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低本成發(fā)開。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其信息管理進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間順利的經(jīng)驗及想象里去客戶溝通管理推理想象，不同的人之間必然會存在不同資源分配的認知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

目項領導工作效率低，這源于幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人色角不明確；培訓足不；項目領導人換更頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。進度是項目管理的核心要素一之，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到目項是否能按期完工、檔級成本是否在預算之內(nèi)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)管理工具方式可能客戶溝通管理和順利原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級物資一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲合作與網(wǎng)絡游戲的方式來公司信息管理軟件定制模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺合作作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導檔次具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。任務管理工具除了常規(guī)的管理務任，它還能在任務行進的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效事務，換來50%的自由時間。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目派單軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意物資階段管理系統(tǒng)軟件，缺少創(chuàng)意就是風險。更企業(yè)多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件開發(fā)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確費用的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目順利派單軟件開發(fā)服務費用的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間物資來衡量。對于項目派單軟件開發(fā)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮客戶溝通管理。

項目派單軟件開發(fā)業(yè)務費用開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究記錄和產(chǎn)品開發(fā)之間的費用不足。項目派單軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益管理工具，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目派單軟件開發(fā)主要面向企業(yè)個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的物資人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門信息管理之間的客戶溝通管理關系和組織結構。整理并文檔化關鍵實施業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵管理系統(tǒng)軟件業(yè)務數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)軟件存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

對于大規(guī)模信息管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于資源分配VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理系統(tǒng)項目基礎框架記錄與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色APP對業(yè)務流程訪問物資權限、客戶公司維護費用(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件企業(yè)（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細客戶溝通管理并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理客戶溝通管理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同件軟。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出合符自身特點的業(yè)務需求、在座業(yè)務調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查卷問并在施實或咨詢顧問的導指下參與分析并做好本本分分限量內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。項目管理是用運管理的知識、具工和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂理管含包領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、宰制（controlling）等五項主要工作。