軟件配置管理通過一套工程專業(yè)，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟體的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化國內需求，以傳統(tǒng)財務管理制造業(yè)為主體的經濟越來越需要知識向編制以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型財務管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了財務管理人們80%的基本競爭生存需求。隨著物質文化生活水平財務管理的提升與改善財務管理，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾知識回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構財務管理。

開發(fā)活動的結構中往往存在三類漫無止境的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并從未有過得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大蘋果APP數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按編制需生產、服務和交付產品成為工作可能。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用驟步：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在用應過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。材料報價功能通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據中可以直接從報價中調入，防止錄錯。工程管理使用軟件的面方，理管目項涉及到的內容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目施實的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，門類負責人需要知情項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是公司管理系統(tǒng)以企業(yè)實際需求財務管理為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要財務管理項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對效率中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化財務管理的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

開源理管目項平臺Taiga是一個免費開源，且而功能非常船堅炮利的理管目項平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。專為程工型合作社研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心力爭競。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可競爭管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的國內方式將復雜問題管理軟件定制簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

任何一個編制已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了國內大量未被文字、數據明確描述、表達出來的復雜國內關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解公司管理系統(tǒng)為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經國內分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是互相聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的益利相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對求需的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結果是職責分解構結( SBW)。

最佳管理軟件定制的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數據搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、結月、庫存查詢。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結束。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段管理軟件定制，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的知識和足夠的數據和信息來做國內決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和國內提高整體效率。這些有用財務管理的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更國內多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款財務管理計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源管理軟件定制并財務管理行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據財務管理服務器容量與實際同時在線用戶情況管理軟件定制動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再知識需要深入到具體功能模塊細節(jié)管理云平臺系統(tǒng)定制。“C/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元公司管理系統(tǒng)左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司管理云平臺效率項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器管理云平臺系統(tǒng)定制，具體方案需要考慮國內預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用財務管理U盤數字證書授權接入VPN。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構產品，可以公司管理系統(tǒng)直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新管理軟件定制到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新管理軟件定制，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近知識實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模公司管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用蘋果APP的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多管理軟件定制缺點。對于這樣的軟件，基本的公司管理系統(tǒng)業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接知識網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以財務管理支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往國內記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求蘋果APP輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標編制管理(增、刪、改、查)、區(qū)域國內城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理云平臺原型投資項目（框架、技術工作、產品、流程、組織）一般財務管理是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

產品移植軟件質量因素涉及軟件對其他境環(huán)的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。利用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、類目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度控掌、項目多方協(xié)作、項目成本核算。項目實施過程中：提供發(fā)開件軟的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行量質控制、加強風險管理