項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的發(fā)生。項目的子例有：上到代古修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的開發(fā)、次一搬家等，都可以稱之為項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理與改進文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化機構(gòu)產(chǎn)品信息管理軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大供應(yīng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中于由企業(yè)發(fā)展快、施實顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，響當(dāng)當(dāng)?shù)膶嵤┍境墒沟媚承?a href="http://www.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般用選經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化供應(yīng)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人機構(gòu)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展劃規(guī)，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能制控成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度操縱，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇企業(yè)crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析機構(gòu)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)項目風(fēng)險和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)改進項目跟蹤改進系統(tǒng)的機構(gòu)方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇企業(yè)crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際敏捷使用反饋去逐步迭代演化測試和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇企業(yè)crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等子項目管理多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇企業(yè)crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護機構(gòu)的成本遠超過微店從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)套件測試或者成熟的江蘇企業(yè)crm管理系統(tǒng)開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量供應(yīng)多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在機構(gòu)功能考核配置、實施及很多改進不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也管理系統(tǒng)軟件定制增加了機構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制知識的項目管理測試系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的項目風(fēng)險基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的項目風(fēng)險成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段子，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時道知資源變更的影響及代替資源的可用性。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代改進擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通考核和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用子項目管理的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的限權(quán)配分，包括支持組。配置管理庫的歷簡、維護和管理方法等。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是營定特的結(jié)果。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目供應(yīng)數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人子項目管理的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用機構(gòu)大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，以可在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的碼密，至上管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改戶賬金額。項目管理的方法，按理管目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、場現(xiàn)管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)類分，有行政管理、經(jīng)濟治理、藝管理和法律管理方法等。

除了發(fā)散性地改進產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行微店決策來決定項目風(fēng)險是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品知識的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資考核回報率才能在量和質(zhì)上得到保證供應(yīng)。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間子項目管理設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)子項目管理任務(wù)上，才能在每日項目風(fēng)險運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵測試任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)信息管理軟件企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展供應(yīng)報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右信息管理，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門規(guī)范、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版微店江蘇項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群考核擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元改進~55萬元。

項目合同管理定制版項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

當(dāng)一系列公司信息管理云平臺定制改進項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方改進根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它考核資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動機構(gòu) (e) 相關(guān)項目執(zhí)行敏捷回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目機構(gòu)保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目交接評審，項目合同收尾，項目行政收尾。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工案檔信息中留下痕跡以備今后的查詢。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要于用作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的件條要必。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保目項能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量掌管職能的所有活動。這些活動規(guī)定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和證保量質(zhì)等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。