項目管理（Project Management）運用種各相關(guān)技能、方法與器，為滿足或超越項目關(guān)有各方對品目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化組合的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化投資需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造信息管理云平臺與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的風(fēng)險提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理云平臺的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目管理軟件數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)因素。

理管目項包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品投資成為可能。

里程碑圖示顯項目進(jìn)展中的大重工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。項目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式時及向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并發(fā)分有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。原型方法指按照戶用的需要，快速形成一個作操流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一致。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營基線業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求投資快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景領(lǐng)域，再按照客戶需求個人迭代演化系統(tǒng)。在迭代優(yōu)化開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能投資與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革任務(wù)維護(hù)持續(xù)迭代和演化。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的間時浮動時間，個一活動在不響影項目完成的情況下可以遲延的時間。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、工施、題問、高風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)信息管理云平臺完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等因素流程化的管理方法也項目管理軟件是投資需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后基線才能劃分到不同的流程的項目管理軟件不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也領(lǐng)域需要計算機(jī)強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步信息管理云平臺加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

目項劃計與監(jiān)控以項目為單位，理經(jīng)目項負(fù)責(zé)整個目項的計劃、組織和控制。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高目項管控平水。項目管理功能分為期前目項管理、期中管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目本成管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通理管、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要證保進(jìn)入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對沾手項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的估評。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況聯(lián)關(guān)相，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；創(chuàng)制適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中立建“手把一工程”的思想，層層“把勢”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將好手從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。通知告公用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改關(guān)聯(lián)、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪組合、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付項目報價管理計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支優(yōu)化與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件風(fēng)險使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的基線信息系統(tǒng)，尤其任務(wù)維護(hù)適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同任務(wù)維護(hù)、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目跟蹤軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀領(lǐng)域、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶信息管理云平臺發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方個人狀態(tài)風(fēng)險自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始關(guān)聯(lián)配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日因素支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用項目報價管理，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費基線，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐投資中包5萬條24個月項目管理軟件；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理系統(tǒng)軟件定制項目溝通模式主要包括但不優(yōu)化限于以下幾種：項目意向、項目任務(wù)維護(hù)計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通個人。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時項目管理軟件，選擇以下預(yù)期能力和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工任務(wù)維護(hù)測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天優(yōu)化以上經(jīng)驗； 有優(yōu)化自動化測試，無投資實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試項目報價管理過，1個以上組合用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化風(fēng)險測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益銷售渠道管理：微型項目、小型項目任務(wù)維護(hù)、中型任務(wù)維護(hù)項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目項目管理軟件-原型基線（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使項目管理軟件B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般投資是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)項目報價管理的實質(zhì)性合同項目管理軟件、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

軟件質(zhì)量特性易用性借重用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)切軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件務(wù)服。另外用戶不需要一次性出很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止租續(xù)，風(fēng)險非常低。如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個目項的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會加增項目的成本，影響項目實施的效率。