以產品經理、運營為核心的學習、交流、享分平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人。面對著人們日益復雜和信息管理多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟實施越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統管理者的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和實施復雜發(fā)票。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務資源分配對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)發(fā)票，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

成本管理是保證目項在批準的預算范圍內完成項目的過程，包羅資源計劃的編制、成本算估、成本預算與本成制控。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能產生、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能資源分配。

任務解分本基驟步：確認并分解目項的組成要素、確定分解標準、檢查分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產品不斷更新。缺乏通用語術以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)概念過于細詳，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚程流延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地有起色產品開發(fā)程流。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼訂單跟蹤管理系統經銷知識庫管理系統產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統，成熟的套裝項目管理管理系統軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務人才邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統的成本和風險管理者。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用模式或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司管理系統和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力設計會吃不消。

通過項目管理軟件系統任務管理可以達下或參考相關工作務任。項目管理信息系統(Project Management Information metsyS，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至客戶管理更多，當超出人類認知和人才管理極限的時候，這些碎片管理系統化的事物分解即可失控而實施無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的管理云平臺階段。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。工程項目管理平臺系統通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與客戶管理業(yè)務邏輯、現成的技術管理者框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在實施全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品管理云平臺的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低資源分配總體擁有成本和投產時間，這些公司基礎設施，如果完全信息管理自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

目前，內國使用項目管理軟件行進項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合內國的用應情況，可分為以下種幾：(1).應用項目管理軟件編排進度宏圖；(2).通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和源資的使用安排是否求要足滿；(3).根據施工組織措施來編制進度和金礦計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統集成，通過數據共享，減少重復輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。以集成動推新技術的自閉和循環(huán)式模。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的知識庫管理系統創(chuàng)意在產生、管理解決方案和產生銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧客戶管理。

通過培訓管理者和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理系統背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

在知識庫管理系統創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助公司產生更多創(chuàng)意。

對于知識庫管理系統業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

和花費相比，知識庫管理系統成本是對產品的公司投資。節(jié)約每項知識庫管理系統任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理云平臺系統產生定制項目的設計足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理系統運作的時間管理很重要，在資源分配重要管理云平臺任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在產生重要和不發(fā)票緊急知識庫管理系統任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源管理云平臺單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版知識庫管理系統租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版知識庫管理系統項目管理功能包括產生：項目資料、項目訪問管理系統權限、任務管理、現金流、任務關系。

項目潛在客戶管理協同管理定制版知識庫管理系統預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查管理系統、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助管理云平臺）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程信息管理執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護產生(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務實施樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言潛在客戶管理(增、刪、改、查實施)、文檔附件產生(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問解決方案統計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

管理人才云平臺系統定制客戶管理項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理的數據與業(yè)企管理信息系統（MIS）集成，通過數據共享，減少重復輸入。通過理管目項軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統連接，對于企業(yè)項目管理系統可進行該分部工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。類別管理系統可以排安理合項目的進度，有效使用目項資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。流程被文檔化了，但是并沒有得到行執(zhí)。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果理所當然是他們并不遵守。多數情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定統系實現劃計。匯總并提交有所相關文檔，交提鋪子備案，形成項目庫識知。