項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對投資傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收單位產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)供應商數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

置配控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管住的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的系關(guān)輯邏所允許的提前后置務任的時間，它是網(wǎng)絡圖中活動的固定可提前時間。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、同合管理、招投標管理；項目工施階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管治及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目設建生命周期的全過程。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間長短給服務商支付用費。

按照項目模式管理軟件定制生產(chǎn)和服務越來越管理系統(tǒng)定制有個性化和定制化，隨之而來公司管理系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的劃分業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的跨貿(mào)云erpmail訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與會議應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)復雜度，使得標準系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了單位系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。主流的發(fā)研管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個合并的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理主焦點，普通還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的累積。

充值業(yè)務在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)額余更新至用戶現(xiàn)在金額。項目經(jīng)理根據(jù)開標況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復核流程。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。求需工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線品目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的哇，引導他們，有還走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中到看是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要度程，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，種這動活具有一定的開始和結(jié)束時光，不能單靠一個人來完成。

無風險的信息管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃劃分進行，基本不會管理系統(tǒng)定制有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃企業(yè)級的項目交付任務功能。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是供應商放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集公司管理系統(tǒng)好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定單位一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能企業(yè)級真正單位安全和快地隨需而變。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在任務鏈接量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源任務鏈接在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證劃分關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)投資企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目標準合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護任務鏈接（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改供應商、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤方便系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬單位配置方便、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)公司管理系統(tǒng)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理方便-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務快速入賬處理-主合同收款、財務入賬單位處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不公司管理系統(tǒng)大公司管理系統(tǒng)，VPN帶寬都企業(yè)級能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過企業(yè)級直接復制、黏貼，這樣投資會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員會議感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上快速非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸管理軟件定制文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在會議晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件投資數(shù)據(jù)，并可通過快速web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索劃分人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

以下客戶管理信息管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用企業(yè)級不同供應商的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資公司管理系統(tǒng)項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)任務鏈接投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資公司管理系統(tǒng)目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只會議關(guān)心項目運作單位結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

信息管理系統(tǒng)單位股權(quán)投資B投資項目會議一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。項目建立和訪問軟件制品棧房，這個制品庫主要用來對封存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的錄記。Redmine建立在Ruby on Rails的框架上之，支持跨平臺和種多數(shù)據(jù)庫。在量質(zhì)管理中廣泛應用的工具包括圖方直、制控圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。