項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的員人組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該與參大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目劃計過程中增加專家意見和加強(qiáng)項目的溝通。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速內(nèi)容發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及聯(lián)系服務(wù)的個性化人定制需求配置管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的統(tǒng)系息信理管連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非長超工期型目項而言，無庸提出該要求。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品司公尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期給付有利可圖，在投入大筆資金和花費大量間時開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于識認(rèn)到這個機(jī)會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而時同此與，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司途歧入誤的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的遇機(jī)中獲利。根據(jù)企業(yè)需求析分及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級入選軟件家廠及參謀企業(yè)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有控制很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江erp倉庫二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋順利去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成浙江erp倉庫二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銷售項目管理浙江erp倉庫二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有目項所屬的元素遵循個一簡單的規(guī)則：擁有元素的部類是唯一可以使用該元素的項目。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP合整了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程人、流程、組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)定制方法，敏捷Web迭代的項目管理方法采用了類似的內(nèi)容原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等公司信息管理軟件定制結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面配置管理事物、分?jǐn)?shù)聯(lián)系維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量門部等不同的角色視角。項目管理的組織方法：己自施工主體及粗裝飾工程，其余工程巧部分包；直接組織勞務(wù)三包全部工施程工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；區(qū)劃部分項承包，發(fā)包方理管責(zé)負(fù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須合符項目設(shè)計和計劃要求，果如采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會接直影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。于對項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前化量，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為雜復(fù)。選擇適用、行可的管理法方。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)標(biāo)目，且條件允許。

非常高風(fēng)險維度的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版人項目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料管理系統(tǒng)定制維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊

浙江企業(yè)管理云維度平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級銷售項目管理版、專業(yè)版、定制版維度)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇聯(lián)系商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)Web版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)服務(wù)管理需要管理Web；咨詢支持-用戶故事管理控制；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)任務(wù)鏈接的項目順利任務(wù)管理系統(tǒng)定制及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃服務(wù)管理和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純聯(lián)系編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)控制項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程服務(wù)管理、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與人租用、采購、重要會議、溝通計劃等維度。

企業(yè)管理云平臺驗證系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有控制投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)任務(wù)鏈接不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

浙江企業(yè)管理云配置管理平臺系統(tǒng)控制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元任務(wù)鏈接；風(fēng)險等級：一般。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與他其資源以實施項目管理計劃。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，類別資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般正如偏重獨家采購，便于項目采購管理和目項實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的素因。