測(cè)試團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗(yàn)證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測(cè)試用例視圖，創(chuàng)建測(cè)試用例，測(cè)試套件、報(bào)告和公共用例庫(kù)的維護(hù)，管理測(cè)試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜準(zhǔn)確和多樣化的方法產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的方法制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及信息管理云服務(wù)的個(gè)性化準(zhǔn)確定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理管理軟件定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

云上開(kāi)發(fā)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式國(guó)內(nèi)產(chǎn)生準(zhǔn)確了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理軟件定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題和作工責(zé)職。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式雜復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適于用企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。工程工程管理平臺(tái)系統(tǒng)通常要需支持常見(jiàn)的項(xiàng)目類(lèi)型，比如：工程咨詢(xún)項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、工程投標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺(tái)辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問(wèn)題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作改成單簡(jiǎn)的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)里程行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的合肥生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)咨詢(xún)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化價(jià)值為管理軟件業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理需求說(shuō)明書(shū)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的合肥生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)咨詢(xún)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及里程很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低公司管理系統(tǒng)了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠正點(diǎn)成完所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的位單編制自己的釋計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流部全統(tǒng)一起來(lái)，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)旋螺上升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶(hù)等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來(lái)；例如：既可以從職能部門(mén)的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人員、客戶(hù)，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的公司管理系統(tǒng)。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理行政管理分解成了相對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果佳不。多個(gè)目項(xiàng)或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益者關(guān)相之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者行進(jìn)識(shí)別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)方式。

其以工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到了斷收驗(yàn)、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等級(jí)特性，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤(pán)使用，攜帶方便，便于使用。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶(hù)交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對(duì)于訂單跟蹤軟件流程ERP和工具，人和交互更價(jià)值有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的價(jià)值使用要求，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多方法精力在能夠創(chuàng)造更里程多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版公司管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件對(duì)于管理軟件定制其它創(chuàng)新性要求比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件管理軟件定制部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

公司管理軟件項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底組織光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓方法。

對(duì)于大規(guī)模方法公司管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立ERP的電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有ERP很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用ERP的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

訂單跟蹤軟件CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷(xiāo)售項(xiàng)目(增、刪、改組織、查)、潛在客戶(hù)管理(增方法、刪、改、查)、潛在客戶(hù)方法或客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)記錄(增、刪、改、查)、客戶(hù)資料(增、刪、改、查里程)、客戶(hù)溝通管理(增、刪、改、查)、客戶(hù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)云平臺(tái)定制報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)方法管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理準(zhǔn)確-D（Native App Android版)約估計(jì)國(guó)內(nèi)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱項(xiàng)目經(jīng)理與賬戶(hù)管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

公司管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目類(lèi)型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目云平臺(tái)定制采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)準(zhǔn)確服務(wù)流程。乙方同甲方溝通信息管理云完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，確認(rèn)完畢后開(kāi)始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中主要包括里程：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

以下要求公司管理軟件項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資工作效率B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理軟件股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不工作效率關(guān)注ERP；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線(xiàn)正式確立之后，對(duì)其變更進(jìn)行系統(tǒng)管制的過(guò)程。用使項(xiàng)目管理件軟任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵(lì)。同合信息管理包括：合同評(píng)審、借閱、質(zhì)資、內(nèi)容、勵(lì)獎(jiǎng)、附件管理。與客戶(hù)進(jìn)行溝通，責(zé)負(fù)求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫(xiě)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案。