SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部設在德國陽的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個效有的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名全球500強的企業(yè)，有半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜生產(chǎn)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品信息管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理生產(chǎn)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

縮短品產(chǎn)研發(fā)周期也就縮短了品產(chǎn)研發(fā)間期市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對場市條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇夠能做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客求需做出更快的反應。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付子項目管理產(chǎn)品成為可能。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的程過。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到類目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解目項進度以及各方面景況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較細小。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

按照線上線下項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化路徑，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助生產(chǎn)人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)路徑與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制實際業(yè)務流程的提高大型企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際路徑運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與提高設計細節(jié)。

材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目要求使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人口，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。

項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，以可示展項目的基本信息和整體進度。開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的試測，測試文檔及其他材料。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)提高的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫線上線下結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)線上線下有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的工程項目供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟生產(chǎn)，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有重點成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的權限時間開發(fā)穩(wěn)定。

目項管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、款回管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源子項目管理消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫監(jiān)管，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)路徑的多層負債均衡服務器。

對App有進一步要求的監(jiān)管，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機簡化版監(jiān)管知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多重點小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與提高界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子項目管理開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪工程項目、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)路徑維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款監(jiān)管計劃綜合查詢（查）、子合同監(jiān)管綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別信息管理設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面權限更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)信息管理就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年路徑工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而生產(chǎn)敏捷迭代類權限項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及提高10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才信息管理組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求子項目管理。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的重點辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵線上線下站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制入口管理人員近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度管理人員與流動安排完全是不一樣的創(chuàng)建。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租監(jiān)管民宿別墅里。實際提高的核心管理人員人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方子項目管理的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里路徑只有一個人。

在做重點信息管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)信息管理評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工管理人員測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶提高使用1個重點月以上經(jīng)驗；(7). 手工子項目管理測試過，3個以上工程項目用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上提高經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上工程項目用戶使用1年以上經(jīng)驗。

而投資項目管理則適可而止于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。在老本管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包羅采購申請、資產(chǎn)記登、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)理處以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用向面業(yè)專外包司公務服的項目管理解決方案。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境規(guī)劃，項目標前策劃，運作系體撐支和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。