項目管理是項目的主管，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)團隊與文化需求，以傳統(tǒng)影響制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)資產(chǎn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)文檔的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地團隊生產(chǎn)幾種發(fā)布或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及體系服務(wù)的個性化定制資產(chǎn)需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)影響、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)影響、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。大功告成的文檔需提交公司進行歸檔經(jīng)營。終端個性化與定制化的需求對公司管理軟件整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微商城發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈文件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)見常的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示工程任務(wù)如何和以什么順序進行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程信息管理系統(tǒng)也整合越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大公司管理軟件的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于公司信息管理軟件定制大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團手機在線訂單saas項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施整合一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用整合的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)影響型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制整合的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因整合和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的用應(yīng)場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理以可用使單機版部署的技能方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用央中數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)制造IB商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營理管目項則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它際實情況考慮用采合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和成集。

項目策劃：括包制定項目劃計，規(guī)定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，制編項目預(yù)算表，確定項目表算預(yù)，制定項目證保量質(zhì)計劃，確定項目溝通劃計，制定采購計劃。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要向方引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是了為讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)公司互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)工程管理新模式。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件功能性需求文件，還要提議更多發(fā)布附加值微商城的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目進度軟件軟件許可證和環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到文檔做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件項目管理功能包括:項目資料維護影響,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它企業(yè)管理系統(tǒng)資源,風(fēng)險管理,溝通消息環(huán)節(jié),現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理文檔,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度體系軟件資產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)功能包括整合：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件報表管理功能文件包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目公司管理軟件進度軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要整合發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了文件上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目進度發(fā)布軟件公司管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批微商城流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食整合補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)校驗文檔和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件C/S架構(gòu)支持環(huán)節(jié)擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將環(huán)節(jié)原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解體系耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步體系擴展。該項改造需要將微商城原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于公司管理軟件服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分團隊功能已經(jīng)在之前項目中體系完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的公司管理軟件便利性（離高鐵站近可以方便信息管理系統(tǒng)遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活影響成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式文檔商務(wù)區(qū)）、生態(tài)信息管理系統(tǒng)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口環(huán)節(jié)交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)文件支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以公司管理軟件放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面企業(yè)管理系統(tǒng)會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租文檔民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能文件會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度企業(yè)管理系統(tǒng)有可能一個平方公里里只有一個人。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的影響項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型資產(chǎn)項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要團隊包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司信息管理系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

基于Web的軟件項目管理工具老少咸宜用來管理大規(guī)模的迭代和量增企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，要主功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務(wù)。大部分分析設(shè)計，部分實施程編及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加個一第需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。