PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、應(yīng)以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：資投。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、付交、收驗、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對著任務(wù)標(biāo)簽人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的服務(wù)經(jīng)濟(jì)越來越需要向服務(wù)管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來APP滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)服務(wù)管理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化查詢產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合分類參數(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于目項型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團(tuán)隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。終端個性化與定制化幫助的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生分類了巨大挑戰(zhàn)負(fù)責(zé)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能服務(wù)管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按負(fù)責(zé)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進(jìn)過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對目項預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而招項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理時實反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流況狀并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的服務(wù)管理邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具都在用進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具都在用進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架服務(wù)也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切查詢公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化任務(wù)標(biāo)簽各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管事、項目歸檔、檔案嚴(yán)查、業(yè)績共享等功能。項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標(biāo)，在作工理管中進(jìn)行分工協(xié)作，在務(wù)職范圍、責(zé)任、力權(quán)方面所成形的結(jié)構(gòu)系體。

人力資源統(tǒng)系的許多分析功能，且需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案音問中留下痕跡以備今后的查詢。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。

項目負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)技術(shù)不同于其它技術(shù)APP產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況查詢，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法任務(wù)標(biāo)簽直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作解分布局素元，項目風(fēng)險，項目閾值和目項問題。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實則與計劃差距越來越大，資源消耗失控，集體潛在沖突加增，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通愈困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，品種成本幾乎失控。

進(jìn)度管理系統(tǒng)適合使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對App有進(jìn)一步要求的，進(jìn)度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

公司可能會有多條進(jìn)度查詢管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用幫助公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理分類、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理APP、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目服務(wù)合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括管理咨詢：項目計劃與戰(zhàn)略管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪負(fù)責(zé)、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)APP（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司管理咨詢內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作負(fù)責(zé)流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化幫助后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好APP地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同負(fù)責(zé)管理查詢定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪查詢、改、查）、項目查詢執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)管理咨詢使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是戰(zhàn)略有具體查詢預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面服務(wù)合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則適合有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

本成管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段一之，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。類別管理系統(tǒng)以可將項目管理理論錨固成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。安全管理主要是對公司的安全作工進(jìn)行管理，而從實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作操化準(zhǔn)標(biāo)，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中督監(jiān)是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核交賬比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督合結(jié)相，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就制控住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要側(cè)重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重目項的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要制控以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是業(yè)企品牌。