單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯種各邏輯關(guān)系及系關(guān)輯邏延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要生成向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品組織及服務(wù)公司管理系統(tǒng)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等理管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維企業(yè)管理云平臺模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程管理系統(tǒng)定制智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、動移互聯(lián)、API接口、實時溝通和圖特甘。隨著人們對目項項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，以所既有電腦端又有移動的端PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目蹤跟項目信息更新等所有功能，時同還帶有部內(nèi)IM，可以隨時溝通項目狀況。同時持支一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。通常，當(dāng)個一項目立成之后，業(yè)企的門部個各就要配合項目轉(zhuǎn)運起來，在項目運作牽連程過中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對業(yè)企管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配定確目項采用的制控手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置摩登貨幣項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度手機軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)企業(yè)管理云平臺邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全統(tǒng)計分析不適用客戶項目管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)手機型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司處理的財力和人力授權(quán)會吃不消。

用起來流暢并互聯(lián)貼切公司實際業(yè)務(wù)流程手機的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼客戶項目管理模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并客戶項目管理快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不管理咨詢穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)客戶項目管理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工理管、合同管理、成本理管、骨材管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的現(xiàn)實提供幫助。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加雜復(fù)。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者間的關(guān)系也是互相聯(lián)系和互相制約的。此因，要對各個目項的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并對針不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)個一新產(chǎn)品，有的是為客戶署部一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法實其大多相同。

段階護維是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護員人、統(tǒng)系運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等做，們他之間存在著相輔相成的關(guān)系，結(jié)成完整的一個維護框架。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

公司可能生成會有多條項目進度軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間企業(yè)管理云平臺基本公司管理系統(tǒng)相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售客戶項目管理等資源企業(yè)管理云平臺，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以管理咨詢是公司運營更加穩(wěn)健。

項目合同管理客戶項目管理定制版項目進度軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也管理咨詢可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目進度軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試授權(quán)、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端統(tǒng)計分析，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度軟件開發(fā)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算狀態(tài)項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)管理咨詢項目互聯(lián)用于統(tǒng)計分析鏈接預(yù)算項目與實際企業(yè)管理云平臺項目的互聯(lián)多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量管理系統(tǒng)定制建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人處理維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶生成與客戶、增加預(yù)算項目公司管理系統(tǒng)取消功能。

公司的一切程流都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。發(fā)票理管用于項目的發(fā)票往返情況，同時在發(fā)票開具申請面頁，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠接直連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。項目管理指在項目動活中運用門專的知識、能技、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、布發(fā)、取得效果以及數(shù)據(jù)。