研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息夠不充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量歹。沒有及時解答疑團。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來后之。沒有用周期指導來證實項目度進。導領層高沒有出作戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種決策。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以清單信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化劃分定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)客戶項目管理生產(chǎn)、服務、物流及劃分垃圾回收任務標簽產(chǎn)生了自定義巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算自動化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

需求跟蹤方法常通有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、性靠可、效率、完整性、實用性。實現(xiàn)了檔次預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對商號經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況行進分析，了解項目分布及進展情狀。

用自定義起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)群是以企業(yè)實際需求客戶項目管理為成果基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的群代碼模塊快速組裝、按照客戶成果實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型財務并自定義快速上線運行完成。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。督察過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理劃計之處，以采取糾正施措來實現(xiàn)項目的目標。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在管理云平臺系統(tǒng)定制誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近自定義組合的方案中選擇完成出相對最優(yōu)的一種組合方案，但成果有可能不是絕對最優(yōu)的。

對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。

項目管理研發(fā)平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算完成的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析管理云平臺系統(tǒng)定制、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標管理云平臺系統(tǒng)定制的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下企業(yè)的20%由人決策管理系統(tǒng)并通過自動化參數(shù)與財務操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就客戶項目管理像汽車，相對劃分于人的步行，只是自定義使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了管理系統(tǒng)相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的客戶項目管理進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的能功，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的況情下可以馬上恢復，重新提交額數(shù)。防止數(shù)據(jù)丟失。軟件工程關聯(lián)需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

個人單機簡化版項目派單自動化軟件開發(fā)成果主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間清單、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在完成時間軸上實際發(fā)生項目報價管理的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理清單事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務完成孵化等大類。

個人單機簡化版項目派單軟件開發(fā)在每日運營里再細分完成更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品劃分、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓財務、接受培訓、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要管理系統(tǒng)是面向企業(yè)入門級管理系統(tǒng)用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于清單初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在清單5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目派單軟件開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢企業(yè)。

同時，針對特定的項目和合同，項目管理云平臺系統(tǒng)定制協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)上海項目派單軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改清單、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門客戶項目管理管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、消息通知自定義、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群自定義，每臺服務器上安裝VMWare，這樣企業(yè)每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算客戶項目管理實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

由于上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此管理系統(tǒng)針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的任務標簽創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目研發(fā)進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程客戶項目管理中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)劃分驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

上海企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)并線辦公軟件，一鍵搭建作工平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升頻率，降低成本。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為些某人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略計設是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質(zhì)量、可交付果成等。軟件質(zhì)量性特可靠性憑規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。