軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、麻痹氣士、對步一進開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術息信等、培養(yǎng)競爭對手。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以群傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與子項目管理服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流架構(gòu)及垃圾實時回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)計劃，產(chǎn)品組件群組合參數(shù)制定數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理群運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對用戶提出的求需進行分析匯總，梳理戶用的業(yè)務流程和詳細的功能定義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式子項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目子項目管理管理系統(tǒng)制定定制流程智能化利益按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，得使跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算成構(gòu)，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，助幫用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預算或項目企劃，有效控制項目資源的投入。支特多部門、多站點、多項目及多資源類種的資源管理。動態(tài)目項產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會網(wǎng)絡圖成為代碼企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革實時持續(xù)迭代和演化。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終子父任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，松輕監(jiān)控任務進度，直觀與精確制控并存支持關鍵不二法門統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的求需和實現(xiàn)法方。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。如果要添加新活動，并且在當前組分的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建利益，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建群出一個大概可以工作的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)項目鏈接，投資資本也至少需要上百萬元架構(gòu)人民幣以上。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源潛在客戶管理技術來搭建知識庫管理系統(tǒng)降低成本項目鏈接，公用的基礎計算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理軟件定制項目管理與投資分析通常會代碼分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)制定標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能計劃反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有些這做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個候時，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。tfosorciM Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關方協(xié)作。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理控制、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)完整的項目代碼方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交潛在客戶管理網(wǎng)絡擴展支持控制、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進代碼、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價潛在客戶管理管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷制定登記（增代碼）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷控制成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃利益與管理、賬戶管理、套賬配置實時、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部計劃、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理網(wǎng)絡圖-子合同的成本、財務入賬處理APP-主合同收款、財務計劃入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未項目鏈接核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員制定、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)利益環(huán)境版管理軟件定制。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查代碼）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目研究總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁APP6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字項目鏈接)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理軟件定制微型網(wǎng)絡圖項目一般是無預算或預算APP不研究明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理代碼軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級實時運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的計劃連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司信息管理軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)群不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般管理軟件定制。

對于大部分項目經(jīng)理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難宏圖、繁瑣團隊合作時，需要有一個單簡易用的項目管理工具幫決解職場中的問題。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化圍范的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須解理大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在個一工程中，一個要主范圍更變可能會限制項目經(jīng)理為其它品類服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變卦幾乎總會致導對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在職分結(jié)點上交換檔案、議論修改。估算時間越早，錯誤越大。