項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤解。項目經理和用戶合同經理不能直接通溝定準誘致信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計序程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)開發(fā)為微商城主體的公司管理云平臺系統(tǒng)經濟越來越需要向以信息和數據驅動微商城的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的開發(fā)制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產服務微結構。

知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個事例是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流渠道，是用戶用使和維護系統(tǒng)的重要依據，是軟件工程項目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目員成組都沒有認識到知識管理的重要性，序程文檔的收拾被排安為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不備完，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務微商城產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網開發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)環(huán)境互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、制試、試驗截止，經評審通過后即可進行大規(guī)模的生產術技準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。項目成本預算是進行項目成本制控的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的制控標準，規(guī)定目項以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)利用的成長與變革持續(xù)迭代和開發(fā)演化負責。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以全完貼近我國企業(yè)的實際需求和定制程過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等多眾素因使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法方做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般擢用經濟適用的國內ERP軟件。項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，高風險量化，制訂對策和風險控制等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目粘結理管是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行合組化優(yōu)，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)寶藏，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的混蛋。沒有這些做識共，在做項目會時有很多磨擦產生，那個時候，一方面要解決技術問題，面方一再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大氣力灌輸。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)新型長三角管理軟件項目利用只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等利用，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言報告處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大工程的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后立項輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結構使得機構重疊，容易產生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化繁頻的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行目項的差遣及分工。

進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊負責中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯的多層負債均衡服務器。

小風險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

通過統(tǒng)計得出開發(fā)數據制定進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

C/S架構企業(yè)開發(fā)版長三角進度管理系統(tǒng)客戶關系利用管理功能利用包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄公司管理云平臺系統(tǒng),客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構ERP模塊版進度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和立項部門、集成多種職能部門的人才管理系統(tǒng)ERP，項目管理環(huán)境是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目人才計劃與管理、系統(tǒng)參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖利用、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出利用）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版長三角進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪人才、改、查）、發(fā)票稅費產生信息（增、刪、改、查）、費用報銷工程計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷工程單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置立項（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改利用、查工程）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平項目人力資源管理擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級利用改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護開發(fā)、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能立項菜單、發(fā)送短信微商城（預留開發(fā)配置接口和發(fā)送功能，不企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和微商城發(fā)送功能，不包括集成負責測試環(huán)境）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息公司管理云平臺系統(tǒng)(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件項目完成接近結束環(huán)境時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)報告修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置利用（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用立項方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)APP行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

長三角管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只項目人力資源管理關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元報告；風險等級：一般。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡其所有精準。理管目項團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，不要打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通地基建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。該類理管目項軟件通過科學、規(guī)范的項目本成劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現對工程項目各個階段的本成控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。