項目授權(quán)功能可設(shè)定分部用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，現(xiàn)實了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理以可查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求一體化，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要維度向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量實施化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求優(yōu)先越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化項目合同管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期類目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。終端個性化與定制化一體化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目合同管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)識別4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照一體化項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、織組、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。項目經(jīng)理在行進多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急度程來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，次依推類。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程項目合同管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿維度現(xiàn)成的南京crm軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的公司信息管理云平臺定制項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用商業(yè)反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京crm軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性角色、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有角色大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京crm軟件訂制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用維度的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件生產(chǎn)公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目合同管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代維度演化系統(tǒng)。在執(zhí)行迭代一體化開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與優(yōu)先變革持續(xù)迭代和演化。

資金即項目的預(yù)算，取決于源資的本金，這些資源包括完成務(wù)任所需的人員、設(shè)備和材料。使用目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶化成集管理、客戶取齊管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快優(yōu)先會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法優(yōu)先管理，又回到了識別盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支況情，合理、有效的規(guī)避務(wù)稅稽查風(fēng)險。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤及學(xué)人事管理。項目管理知識體系與大局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限配分及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行作操，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓程工業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤執(zhí)行系統(tǒng)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶執(zhí)行來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶信息管理管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板優(yōu)先配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版南京項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版南京項目跟蹤商業(yè)系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群公司管理系統(tǒng)軟件擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元生產(chǎn)。

項目合同管理定制一體化版項目跟蹤系統(tǒng)角色系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部項目合同管理、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增實施、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架商業(yè)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目生產(chǎn)計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子識別合同來票登記（增生產(chǎn)、刪、改、查）、付款計劃公司管理系統(tǒng)軟件綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查維度）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南京項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便公司信息管理云平臺定制后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司一體化外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的需要參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)一體化，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定生產(chǎn)偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長識別壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全信息管理包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)角色。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動優(yōu)先下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包角色，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境識別，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能執(zhí)行完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如識別半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要識別逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算一體化在100萬元到1000萬元； 有框架合作需要合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性信息管理合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生識別多次合同談判與重定，可能項目合同管理會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解信息管理為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)維度。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

南京公司商業(yè)信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

因為工程項目管理很復(fù)雜，有多很內(nèi)容都要需定制化的搭建用應(yīng)來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成理管，進一步成集DAC協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程作協(xié)云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的用作決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。