物資管理括包計劃理管、采購管理、貨棧管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在目項實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理資物結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為內(nèi)部主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了項目管理軟件人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理云文化生活水平的提升與改善任務(wù)鏈接，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速估算發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越依據(jù)高和復(fù)雜。大規(guī)模云個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)請求數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。以可方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。終端個性化與定制請求化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目管理軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安全發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需內(nèi)部生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的管監(jiān)：包括前期項目金資評審、合同理管、招投標管理；項目工施階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全掌管、當場管理及績效考核。項目后期工竣驗收等環(huán)的管理。投資品種全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，瓦項目建設(shè)生命周期的全過程。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的要重前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過接直成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。過通物資預(yù)算計劃控制目項物資的采購。過通分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個關(guān)相要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。

對于大中型企業(yè)，可以通過估算配置易水資本erp云平臺進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了內(nèi)部企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者公司信息管理云平臺定制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理請求需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門依據(jù)定制的精簡版進度云管理系統(tǒng)設(shè)備，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多WBS，否則管理運營成本上去了WBS，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程請求中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)APP。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件投資將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

采購管理：從購采申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果。可追蹤到過往的采購次數(shù)、報價、價購采以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營云多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系信息管理云除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的請求非線性結(jié)構(gòu)。

項目策劃：括包制定項目計劃，確定目項范圍，置配項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證劃計，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產(chǎn)品，添加第一個需求，確定種類要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務(wù)，提交bug。

傳統(tǒng)的人工管理軟件項目管理與估算投資分析通常會分為技術(shù)分析與請求基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析內(nèi)部部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同云項目設(shè)備之間指標通用性WBS比較強、量化數(shù)據(jù)比較任務(wù)鏈接能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、件計、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營掌管、人口檔案、員工考勤、員工工資、務(wù)勞考勤、勞務(wù)工資等模塊。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，而故管理層很企對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

與自上而下行政安全授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)請求領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單安全項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途信息管理云，價格預(yù)算在云5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清估算業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)項目管理軟件設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

進度管理系統(tǒng)安全使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式信息管理云企業(yè)管理的信息系統(tǒng)安全，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和安全項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理云核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等APP。

傳統(tǒng)管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用WBSCBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)依據(jù)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾投資需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)內(nèi)部。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動依據(jù)安排完全是不一樣的設(shè)備。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的投資集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能里程碑一個平方公里里只有請求一個人。

以下管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險安全獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)估算投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理軟件里程碑中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件風(fēng)險投資內(nèi)部A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作請求細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目云運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：網(wǎng)聯(lián)互的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標（Objectives）變不，只允許調(diào)整關(guān)鍵碩果（Key Results）。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(務(wù)業(yè)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這個幾階段的計劃。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)司公行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理件軟的機能：項目計劃與行執(zhí)合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而少減借口及增強履職盡責(zé)。選擇ERP企業(yè)件軟理管重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是制品的業(yè)務(wù)流程和管理想想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、務(wù)業(yè)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更要重的是企業(yè)式模理管。