一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所制研的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。面對著公司信息管理系統(tǒng)定制人們元素日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動直接互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們明確對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越管理云平臺定制高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件改進組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務元素微結構。

項目管理統(tǒng)系件軟人工管理覆蓋業(yè)專分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務考勤、勞務工資等模塊。終端實際成本個性化與定制化的需求對整個信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的息信，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的推行效率 。資源管理通過系統(tǒng)可以很富裕的了解到每個研發(fā)人員的任務況情，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未成完的任務，哪個時間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結構的公司；(2).有體具流程手冊但并沒到得遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)實際成本，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的明確優(yōu)勢，按照改進企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時直接需要明確針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團靠譜的進銷管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理直接運營的最新思想延期和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值承包，給直接企業(yè)帶來最大的承包經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和直接細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革文檔持續(xù)迭代和演化。

對針工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去理管，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。檔案管理用于公司所有項目的料資歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

人們在面對大量高度復雜的事物時元素，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸文檔到的腳或者摸到的腿來對其認知。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者信息管理云平臺系統(tǒng)是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改顏色。項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持級多協(xié)同劃計管理模式、項目劃計管理的閉環(huán)管控。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管事等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成DAC同協(xié)設計平臺、數(shù)字化版出及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線元素包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)項目人力資源管理的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們管理云平臺定制相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出信息管理一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合直接起來組成的核心延期項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

和花費相比，項目進度系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵項目進度系統(tǒng)實際成本項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更階段多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構簡化版項目進度元素系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理云平臺定制管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同信息管理云平臺系統(tǒng)履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定階段修改合同申請、驗收測試、項目總結。

對于項目進度系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取信息管理最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做信息管理云平臺系統(tǒng)，比如半個月到1個月做一次延期，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際改進需要逐漸縮短間隔時間和增加公司信息管理系統(tǒng)定制頻次，直到1天或接近實時(或按需承包)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次管理云平臺定制發(fā)布升級不破壞已有功能。

管項目、管人、事管、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)內部消息通知不及時、工作滯后、理管不暢、管理方式落后等問題。立項決策主要考慮三方面因素：需求、潤利、新市場。往來單位理管方便管理往來單位與供應商信息。質量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質量跟進管理，可以先將量質有關的檔文上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照關相標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行錄記。