系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：投資項(xiàng)目監(jiān)管統(tǒng)系主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管發(fā)落、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、項(xiàng)目審批管理部門，實(shí)現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管來供項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)信息，直接用于項(xiàng)目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項(xiàng)目管理的及時(shí)信息參考。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和事務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)甘特圖的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速批準(zhǔn)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模知識(shí)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)潛在客戶管理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制分支數(shù)據(jù)、管理顧問運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越專家難以管理大量公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的專家生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)檔文質(zhì)量責(zé)負(fù)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展專家，為企業(yè)全專家產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門今日業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問出提的咨詢議建進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或問顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。編排進(jìn)度計(jì)劃的目的用于合理安排指導(dǎo)目項(xiàng)現(xiàn)實(shí)性工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于收集、監(jiān)控和評(píng)判項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行展開。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的用應(yīng)能功。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊長(zhǎng)三角金碼條形碼庫(kù)存系統(tǒng)經(jīng)銷知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用專家場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和管理系統(tǒng)抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置潛在客戶管理、實(shí)施公司管理系統(tǒng)軟件及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的批準(zhǔn)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以管理模式企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有公司管理系統(tǒng)軟件大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化知識(shí)各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)批準(zhǔn)細(xì)節(jié)。

按顧問需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞甘特圖，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

單機(jī)版可將其下載后直接安裝到盤U使用，攜帶方便，便于使用。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶署部一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的至甚是只單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實(shí)大多相同。

在逐步公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制迭代專家細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)管理模式的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是管理系統(tǒng)用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶資金實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃批準(zhǔn)給出依據(jù)。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接入錄，大大提高了錄單效率。由于項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過相關(guān)人員審核，定認(rèn)之后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理專家及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理功能與項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)軟件團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析潛在客戶管理，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)公司管理系統(tǒng)軟件大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此批準(zhǔn)在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面事務(wù)管理的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

有這么一家很型典的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們空有的時(shí)候或是有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己門部的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

創(chuàng)新是一種改變，任何知識(shí)改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)客戶溝通管理合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場(chǎng)的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而客戶溝通管理不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值甘特圖的風(fēng)險(xiǎn)。

C/S架構(gòu)甘特圖企業(yè)版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注公司管理系統(tǒng)軟件,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金知識(shí)交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理OKR、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版長(zhǎng)三角知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)完整的潛在客戶管理項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)客戶溝通管理、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理管理模式定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)OKR部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程顧問，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制多個(gè)潛在客戶管理職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化顧問后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理資金定制版信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝甘特圖配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版專家和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)甘特圖物資功能明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪公司管理系統(tǒng)軟件、改、查資金）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目管理系統(tǒng)總結(jié)。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目批準(zhǔn)架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用事務(wù)管理U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面顧問可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺(tái)知識(shí)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存知識(shí)500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用甘特圖2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要專家速度快，另一臺(tái)低配，主要用于測(cè)試和顧問適當(dāng)調(diào)試。

信息管理系統(tǒng)甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目OKR使用不同顧問的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼功能測(cè)試項(xiàng)目采用固定客戶溝通管理工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行專家。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括甘特圖：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排客戶溝通管理、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等潛在客戶管理。

信息管理系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與客戶溝通管理連續(xù)的項(xiàng)目管理知識(shí)，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖不會(huì)調(diào)整批準(zhǔn)，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

可以幫助項(xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如料材原管理、流程把控、工員管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有熟成的制造業(yè)式模和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，司公對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端人才較比缺乏。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。謠風(fēng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施成完時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很卓有成就，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的文化積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司目項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。