比較常用的方式是以類型進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的目項(xiàng)果成框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為進(jìn)程主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速線上線下發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及監(jiān)控垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式監(jiān)控增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個程流效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大合理安排數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項(xiàng)目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證手段和法方，確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。專業(yè)的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行品目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種表報。隨時隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。PMIS的功能動上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項(xiàng)目管理評論》雜志PMO研究心中對項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、圖特甘和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其勢優(yōu)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的度成集高、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項(xiàng)目管理軟件變成能合整所有功能的目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目組和用戶之間信息遞傳遲延或丟失引起的誤會。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的推遲，在項(xiàng)目開展的程過，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友夷，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有老于世故的制造業(yè)模式和市場，很難有產(chǎn)生做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端才人比較缺乏。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。項(xiàng)目開發(fā)基于單個客戶求需，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建線上線下，可能服務(wù)需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)合理安排搭建出投標(biāo)一個大概可以工作的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)，投資服務(wù)資本也進(jìn)程至少需要上百萬元人民幣以上。

隨著實(shí)際成本項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目研究經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦監(jiān)控和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)服務(wù)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的聯(lián)系輔助工作，而直接通過項(xiàng)目派單軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由服務(wù)初級項(xiàng)目分析員完成監(jiān)控的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)集成方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員監(jiān)控->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深合理安排項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展集成路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是辦公室需要一級一級的成長起來的服務(wù)，被辦公室省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際成本進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量實(shí)際成本的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

目前項(xiàng)目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點(diǎn)選擇適合的項(xiàng)目管理軟件的功能：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一, 能實(shí)時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及行之有效問責(zé)而刨借口及增強(qiáng)履職盡責(zé)。數(shù)多大的企業(yè)將項(xiàng)目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識管理，不僅僅是理管最終的上報文檔，也要管理項(xiàng)目程過中的工作書稿、中間文檔等，這樣才能更好的解了項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間檔文、工作底稿等最能反映類目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，舉鼎絕臏起到知識共享的作用。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本管理咨詢信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行管理咨詢、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理管理咨詢、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷辦公室管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算管理云平臺系統(tǒng)定制值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理線上線下定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間進(jìn)程傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量監(jiān)控VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步監(jiān)控不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在實(shí)際成本晚上或者服務(wù)白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目派單軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題線上線下、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類公司管理云平臺系統(tǒng)推薦進(jìn)程、Wiki及分類合理安排訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁辦公室面訪問統(tǒng)計(jì)。

企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信線上線下、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云辦公室平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注公司管理云平臺系統(tǒng)；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、完璧歸趙、報廢、維修管理。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。基線通過式正的評審檢查過程建立，基線的更變由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由BCCS制控基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的準(zhǔn)基。在研發(fā)程過中定一會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的慧智決解這些問題，以及這些被決解了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行理管。