項(xiàng)目管理是指理管項(xiàng)目計(jì)劃、義定、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被公認(rèn)的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就需要一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來管理。面對(duì)著管理系統(tǒng)定制人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)實(shí)際成本制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代工具智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過合理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)管理系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與管理系統(tǒng)服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件要求組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理軟件爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

品產(chǎn)批審委員會(huì)一般通過階段評(píng)審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或似類的一個(gè)流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義清不、實(shí)施不當(dāng)或與開發(fā)程流中的其他必要因素不協(xié)調(diào)，統(tǒng)可能使評(píng)審流程效率低下。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理層希望及時(shí)解了每個(gè)研究項(xiàng)目的進(jìn)度，例如某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)括包為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的理管和采用的措施。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海預(yù)算系統(tǒng)軟件定制廠家知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)的話方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組部?jī)?nèi)要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各目項(xiàng)環(huán)節(jié)的信息額數(shù)都能夠現(xiàn)實(shí)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就夠能登錄，無論是腦電、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的辦公，以及方便天天監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助非常大。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、控監(jiān)項(xiàng)目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進(jìn)行變更管理。

多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，織組下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，業(yè)企的所有問題便解而刃迎，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡(jiǎn)單地將PRE視為當(dāng)下業(yè)務(wù)流程的電子化。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到工具系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還要求需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色安全的業(yè)務(wù)安全和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng)定制的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)要求項(xiàng)目實(shí)際成本分析員->資深要求項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)招標(biāo)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報(bào)相關(guān)信息和資料之后，起發(fā)項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在渾軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證件軟的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債要求均衡服務(wù)器。

對(duì)于安全一個(gè)成功的信息管理項(xiàng)目交互，功能界限工具、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心工具、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔管理系統(tǒng)、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理安全，項(xiàng)目績(jī)效時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)國(guó)內(nèi)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

上海知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群企業(yè)管理系統(tǒng)軟件擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就國(guó)內(nèi)需要通過增加更多的安全物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行工具“B/S集群安全分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造管理系統(tǒng)定制，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對(duì)于大規(guī)模信息管理項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)企業(yè)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像工具也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)實(shí)際成本；項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)管理軟件；項(xiàng)目展示管理微店、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理合理、訂閱與賬戶微店管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

實(shí)際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給業(yè)企帶來的勢(shì)優(yōu)時(shí)，就已經(jīng)談到了高效成品研發(fā)涉及的幾個(gè)向。對(duì)于研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)和探討，早已有之。憑現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點(diǎn)也都是為了實(shí)現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個(gè)方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組析分自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終目項(xiàng)組織有能力識(shí)別弱點(diǎn)并預(yù)先針對(duì)性地完善項(xiàng)目進(jìn)程。人們通常認(rèn)為，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產(chǎn)（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作是就單純地完成既定的任務(wù)。在資產(chǎn)管理中統(tǒng)系可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、撥調(diào)等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、產(chǎn)資保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成店的資產(chǎn)臺(tái)帳。